三院士把脉药企创新：药企做主力 创新要讲全球性

　　方来英：最后我们听一听陈院士给我们指点江山。

　　陈凯先：其实我的感受跟李松院士讲的一样，在座各位都是企业家，引领企业不断发展，非常有思想和非常有战略思考，方局长要我来讲，我也没有特别好的想法，李松院士和樊院士刚才讲的我都赞成。

　　我稍微补充几点供大家参考。第一，确实毕竟要市场需要与需求作为临床导向，紧紧抓住这样一个问题，创新就有比较坚实的基础，就能够不断的克服困难。不然的话创新就会变成一个没有方向的事情。这件事情讲起来容易，做起来不容易。怎么从临床需求中间找到能够切入的突破口，这一点讲起来话长，我就不多说。

　　还是要坚持自己的独特方向，不要人云亦云，大家看热点一哄而上，这一点还是很重要，一听说有个热点大家都去干，其实不是企业创新最好的，我觉得在这一点上，坚持自己企业实际出发，发扬自己的优势，同时紧紧瞄准临床重大需求，最终找到突破点，这样去寻找自己的创新方向。这个选择非常重要。

　　特别重要的一点，要非常了解临床的情况，了解临床的需求，要把自己整个选题，确定策略，和整个研究过程、发展过程和临床有紧密的结合，这一点非常要紧。

　　第二，要非常灵敏的关注科学前沿，很多科学前沿不断开辟新的可能性，不断解决临床中间遇到的很多没有解决的问题，所以我们一定要对这些问题非常的敏感。

　　所以这中间要关心和了解那些处在萌芽状态上的创新，能够扶持这些创新，沿着这些方向发展，就非常要紧。

　　我们国内这方面总体来讲比较弱，等到形成气候以后再跟上去，往往就丧失先机，当前时代生命科学不断创造很多机会，开辟很多前沿，新的技术层出不穷，新的发展日新月异，所以我们对这些要保持非常关注的方向。

　　我感觉到我们的企业现在有一点好的，就是我们现在能够做到有些企业研究的新药基本上还没有完全成功，他的苗头能够被国际上所关注，认为将来会产生重大的价值，我想这些都是很好的例子，所以我想我们在这些方面培养对未来发展潜力的敏感性，关注发展的前沿。

　　第三，我的忠告就是不要急功近利，不要幻想今天投进去明天就赚大钱，这种例子过去也许有，将来会越来越少。但是创新，只要我们策略得当，组织有力，我想一定能够给企业不断的在竞争中开拓你的生存空间。前几天我听到一位千人专家，他在恒瑞中间负责研发的，叫张连山，他告诉我一个消息，这个品种研究已经有一段时间，伏尼替林，快要申报上市，有更好的临床表现。它上市以后，不但临床上给病人带来更好的福音，而且会形成有可能到几十亿人民币这样的价值，这样一个药出现以后，必然给这个企业带来巨大的收益。

　　所以我想坚信创新，是能够为企业发展带来很好的前景，但是，不是在明天，不是在后天，是要有一个发展过程，要坚持不懈的去做。这是我的建议。谢谢。

　　方来英：陈院士一讲完，几位院士给我们企业家的创新工作开的方子就出来了，不知道我总结得对不对，我编了几个三字经。第一个叫看市场，第二个盯前沿，做整合，有特点，讲定力。大概五句话，应该是一张方子，我们回家之后照章抓药，做好我们创新工作。感谢三位院士。谢谢大家。

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