三院士把脉药企创新：药企做主力 创新要讲全球性

　　创新方向：看市场，盯前沿，做整合，有特点，讲定力

　　方来英：谢谢樊院士。樊院士刚刚一句话引起我们许多思考，樊院士最后自己做了一个总结，核心我觉得就是什么是创新，是不是我们现在制药业的朋友们是不是一定做结构仿制，不一定。

　　我们说创新是制药业生命力所在，但创新不一定是所有企业的生命力所在，有些企业不一定是创新企业，有些企业不创新可以日子过得很好，当然，有些企业的企业愿景，在企业食物链中所处的阶段你就必须去选择创新的道路。

　　我们还有一点时间，今天在座的有董事长，有总经理，有各个决策层的人物，我们讨论半天创新，我想最后用这点时间请三位院士，用不长的时间给我们这些企业家出个主意，如果我们做创新，我们现在注意力，按我们院士们的学识，大家觉得你应该瞄准哪个方向去做，给我们在座各位出点高招，当然我们一直在拿点真活，最后拿点回去，我们到底吃麻婆豆腐还是夫妻肺片对吧。从李老师开始吧，这是创新领域当中我们觉得要关注突破的是哪几个方向。

　　李松：每个企业都有自己的特点，我是做很具体的一点工作，没有那么高的战略高度，我倒是非常同意樊院长讲的，你不一定追求特别高大上的技术含量，有很多临床未满足的重大需求，可能对大家来说更加有价值。

　　比如在很多疾病方面想很好的办法，比如前几天在上海开了耐药研讨会，这个要做得好，既满足了临床，也满足了重大需求，企业也一定会得到回报。像刚才樊院士讲的，调整整合药物，以前我们概念都是直接针对疾病，现在针对人体的状态。这些新的东西。当然我觉得核心的大家要有自己的核心观念技术，要有一招鲜，这个是最重要。

　　方来英：一定要抓住市场，要有关键技术，要有一招鲜。樊院士指点一下。

　　樊代明：我有很长时间的考虑，也是给你们的建议，我曾经在这个地方做过一次讲座，六千人，临床药学。当时我讲完以后，我说有多少医生参加，六千个人一共六个，包括我，六千分之六。

　　在北京开了一个也是六千人的会，我又去作报告，我说多少药师呢，一个人举手，还是一个女孩，长得特别漂亮，成都人。我问她，最后我讲了说感谢你啊，六千个医生只有一个药师参加，感谢你。她说哪哦，我是跟我老公来看天安门的。来一个还是看天安门的，这是医和药的分家，阻碍了医的发展，也是阻碍了药的发展。

　　这种医药合作非常重要，想一想，我们没有你们，我们是活不了，你们的出路在哪里，在医生。你不知道医生的需求，不知道医生的情况是不行的，一个公司里头起码三分之一应该是具有医学背景。所以在座的公司经理，如果你重组你的研究的话，一定起码三分之一要有医学背景，要不然你造的药到我们那个地方来，要遇到麻烦的。这个就叫整合药学。

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