国药在线总经理王乐天：互联网+医药 合则生分则死

　　从96年中关村的“中国离信息高速公路有多远？”横幅广告，到如今飞速前进、人人创业的互联网+时代，中国互联网发展已走过20个年头，从PC端到移动端的创建与发展，经历过线上泡沫时代，陷入过电商的疯狂掘金时代。这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。

　　从诞生的那一刻开始，互联网就拥有改变一切的能力。就算是2000年那一阵让人迄今仍谈之色变的互联网泡沫，也并未阻挡人类疯狂的创业热情，尤其在移动互联浪潮席卷一切的今天，万众创业的盛况激励着每个互联网人，在他们看来，“互联网可以颠覆一切，甚至是拥有重重壁垒的传统行业”。

国药在线总经理王乐天

　　作为一个地道的互联网人，国药在线掌门人王乐天也接受过互联网泡沫的洗礼，见证了电商的蓬勃发展，几乎经历了中国互联网快速发展这十几年来每一个重要时刻。对他来说，互联网已经成为一个重要的印记。

　　从纯IT的技术男神到如今身为中国最大医药集团——中国医药集团（以下简称国药集团）的电商管理者，国药在线总经理王乐天背后有哪些故事，他打算为国药这个巨头踏足医药电商勾勒一幅怎样的蓝图呢？

　　在移动互联网兴起的创业风潮中，王乐天希望通过互联网+的力量跨界解决传统产业的痛点。

　　医药行业遍地是坑

　　2009年被称为移动互联网元年，移动互联网的创业潮风起云涌，很多新的模式开始涌现。这让王乐天开始考虑身份的转变，纯IT行业中的创业机会成本非常高，王乐天重新把目光移向传统产业。

　　行业门槛成为王乐天最为看重的资质。在他看来，大量的山寨充斥着中国的创业形态，低门槛容易被复制被淘汰，高门槛行业是创业者的窗口期保障。“门槛越高，模式被复制的成本也就越高。”

　　EMBA毕业时，王乐天做过几份BP（商业计划书），其中就包括如今火爆的医+药融合O2O。没想到数年后，他带着跨界改造传统行业的目标再次出发，而这次是实操，不再只是沙盘策划。

　　医药行业是个永远的朝阳产业，但现实总是骨感的。医药行业中的特殊政策与行业壁垒，让王乐天当初满怀一腔热血所做的各种计划书和方案都落了空。“那个时候才知道医药行业是个坑，纯互联网的模式是行不通的！”王乐天向39健康网回忆起初进医药圈的经历，“传统行业中的游戏规则很多，壁垒很多，在监管政策上有诸如GSP的限制，迫使跨界竞争者必须要成为医药行业的一员才能具备竞争资格，游戏的规则使得BAT或互联网巨头们原先所擅长的并不奏效。不少创业者碰壁，其中不乏一些互联网先行者。”

　　这些规则也让他对互联网企业有了新的理解：“合则生分则死”成为了他对互联网+传统企业的新理解。“在传统行业中，融合比颠覆更重要。轻资产的电商经常将企业定位为互联网企业，希望通过互联网的思维去发展，来改造行业中的痛点，但实际上，如企业从传统业务出发进行融合与发展更符合互联网战略的着陆。”王乐天说道。

　　在满是大坑的医药圈子里，王乐天慢慢积累了很多具备实操性的创新点。担任某医药电商CTO期间，他亲手构建了B2C电商体系，包括电商平台、网站、微信、仓储、物流的体系等等。这段工作经历让王乐天重新思考互联网与传统行业的竞合关系。

　　2015年，他带着无数的经验教训与医药电商的基因来到国药集团，在国药集团战略转型的关键期，为中国最大的医药巨头出谋划策。

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