吴晓滨：论跨国药企CEO的自我修养

　　在完成了一天紧张而忙碌的工作之后，吴晓滨一如既往地换上了运动服，每晚坚持在小区里徒步健走。这项健身运动他已坚持了将近20年，直到最近在朋友圈流行的“微信运动”，大家才发现他每天能保持2万步的运动量。

　　吴晓滨自称是户外运动的爱好者，除了徒步健走之外，他还热衷于高尔夫和滑雪这些具有挑战性的运动项目。“我不喜欢在健身房做运动，总觉得空间不够大，我特别喜欢头顶蓝天，脚踩大地的感觉。”

　　在外人眼中，吴晓滨永远保持着旺盛的精力和把握全局的天赋，这让与他一同工作的同事心里都感到踏实，或许也是跨国药企CEO必备的商业素质。

　　每当吴晓滨面对媒体采访，问及有何成功的秘诀之时，他总是开怀一笑，说：“我从来不觉得自己有多么成功，也并不认为CEO应该把自己打造成一个能者无敌的形象，公司上上下下离了他就无法运转。相反，我认为CEO要发挥每个员工各自的潜力和强项，能让你的同事都能独当一面。”

　　高效沟通

　　出色的业绩源于良好的沟通，这对于跨国药企的CEO来说，跟总部的沟通往往是难于逾越地障碍。

　　一直以来，中国的职业经理人很难能担任跨国药企的要职。吴晓滨认为，这并不是缺乏业务能力，而是中国与欧美发达国家存在明显的文化差异，很多国外老板不能理解中国的某些风俗习惯，难以得到充分授权导致工作进展的步履维艰。

　　“我举一个小例子，为什么中国的医生会把学术活动安排在周末？这完全不符合美国民众传统的价值观，他们的周末都在陪伴家人，仅凭这一点就无法得到美国总部的认可。”吴晓滨当时只能将美国总部的同事请到中国来，让他们实地去勘察走访，核实了中国市场的实际情况之后，逐步对中国区的事务进行授权。

　　事实上，很多欧美发达国家对于中国了解知之甚少，总停留在那几部老旧的电影片段中，甚至在他们想象中国人还梳着长辫子，穿着蓝褂子，是一个充满神秘感的民族。

　　为了让总部增加对中国的认知，吴晓滨几乎每晚都会参与总部例行的电话会议，进行充分交流并让总部更加了解中国的文化。“我经常是一边运动，一边就把电话会议开完，健身工作两不误，现在很多美国总部的同事都知道，在中国有个喜爱健走的Dr. Wu。”说到这里，吴晓滨也忍俊不禁哈哈哈大笑起来。

　　与全球总部有效的沟通是每一位跨国药企CEO所要面临的最重要的挑战，要取得充分的信任和授权才能将你的决策更加游刃有余。通过坦诚的沟通，吴晓滨尽可能让美国总部的同事们都能了解中国的文化。只要是有人来到中国，他就会安排他的团队一起与老板们吃饭。

　　现如今，吴晓滨所率领的团队已得到了美国总部的充分信任和授权。近期天津港发生爆炸，辉瑞在事故发生后短短4个小时就做出捐赠100万人民币的决定，或许正是美国总部对于辉瑞中国团队工作的信任和肯定。

　　在出任辉瑞中国CEO的六年间，吴晓滨的历任老板都风格迥异、性格鲜明，但他总能和他们相处融洽，诀窍就在于摆正心态。吴晓滨认为，沟通最大的技巧在于倾听，千万不要幻想自己的能力非常强，或者是别人都不懂，那再好的沟通技巧也没有用，你要相信别人诚心给你的建议都有价值。

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