吴晓滨：论跨国药企CEO的自我修养

　　恪守底线

　　无论外部业务的亲力亲为，还是公司内部的高效沟通，要想在跨国药企CEO的位子上坐稳，职业操守是一条绝对不能触碰的安全红线，这是吴晓滨做人的基本底线。

　　“对于在职业操守上有问题的同事，我绝对是一票否决权，无论能力再强也坚决不能共事！”吴晓滨表示，即使是开除这类员工，他也一点都不觉得可惜。

　　现如今，中国区的销售额持续增长是辉瑞全球业务最重要的闪光点之一。尽管总体业务量还未达到举足轻重的地位，但美国总部已看到中国市场潜力巨大，经常派人过来敦促各项工作。

　　相对来讲，辉瑞的财务线条较为独立，中国区的CFO直接向总部负责，起着监督中国区的角色与制衡作用，这样与CEO就形成了真正的战略合作伙伴关系。

　　“公司的CEO做事如果公开透明，那么就不会有太多的“特权”。”吴晓滨认为，有些企业无法做到公开透明，是因为领导希望自己的权力很大，一个人说了算。但如果公司领导是这种风格，这家企业不会太有前途。

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