吴晓滨：论跨国药企CEO的自我修养

　　业精于勤

　　作为跨国药企中国区的CEO，他们可以掌控着数十亿美金的资产、影响着上万人的生计，吴晓滨深知这一点，任何事情都不能阻挡他带领企业向前。

　　近年来，辉瑞在中国的动作频频，陆续推出了重磅药物：恩利、赛可瑞、英立达、艾乐妥、乐瑞卡等。其中许多一经问世便成为畅销产品。预计到2018年，辉瑞公司还将计划把多款新药引入中国市场。

　　吴晓滨认为，制药企业若想发展就必须保证产品与渠道两条线。在保证产品创新研发的同时，辉瑞还努力拓展销售渠道。不仅与九州通、国药控股、上海医药和海正药业等多家国内企业展开合作，也和国家卫计委合作在各地基层推进人才培养项目。

　　截至目前，辉瑞在中国市场依然保持着领先的位置。在这份满意答卷的背后，吴晓滨常常要付出更多的耐心和努力。直到现在，他还保持着到各地出差经常与当地的代表一起去拜访医生的习惯，主动掌握一线销售代表的工作情况，倘若能在现场发现问题，他还能在最短的时间内提出解决方案。

　　每当真正进入到工作状态，很多一线代表就常常能忘掉吴晓滨作为CEO的身份，和他深入地进行交流。“吴博士解决和处理问题的能力极强，而且做事从不拖泥带水，经常是我们刚提出问题，他就已经想好了应对之策。”一位医药代表如是说。

　　辉瑞中国定期组织的新员工大会，无论他的工作再忙，也都会尽量挤出时间参加。每每面对在场众多的80、90后，吴晓滨总是鼓励他们要热爱自己现在的工作。“每个人只要能脚踏实地，干好份内的工作并能为公司创造价值，那么自己肯定也会收获一份快乐。”

　　随着业务快速稳步的发展，吴晓滨也早已从日常繁琐的事务中抽离出来，考虑企业未来的发展战略。“我们无论怎么发展都不能脱离中国医改的方向！作为一个中国人，我希望能带领辉瑞来协助政府提升公众的健康素养，为改善他们的健康生活做出一点努力。”

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