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海王星辰 以稳健的节奏创新

2010-06-18 00:00:0039健康网社区
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核心提示:2009年对于药品零售行业来说是一个商业模式变革频繁的创新年,作为行业领头羊的海王星辰又一次引领了行业的发展:<br>  在2009年初,海王星辰成立创新中心,用以研究、设计、论证和推动实施海王星辰在经营模式方面的持续创新。随后在下半年,海王星辰相继成立了健康食品事业部、母婴产品事业部、电子商务事业部,从而从组织保障上进一步支持创新的发展与落地。<br>

  在不确定中寻找安全感

  《中国药店》:整个药品零售行业受到新医改政策的出台及市场竞争加剧的影响,环境更加变得不可确定,海王星辰对此如何预期?

  钱然婷:我们认为行业大环境的“能见度”越来越低,充满了不可确定因素,行业企业广泛存在“困兽犹斗”的感觉。虽然很多企业还在盈利,但是盈利趋势的长久性在这种不确定性下显得相对脆弱。做企业最终还是要看投资回报,盈利增长是关键,也是难点。

  在这样的环境下,大多数企业在业态发展上遇到了一个瓶颈:上面,国家在限制药品价格,行业总门店数还在不断增长,因此单店产能面临下降;下面,单店的成本在日益提升,人工成本在上涨,物业成本在飙升。业态在上下的夹缝中争取利润空间的放大非常艰难。

  如果今年出现高通胀,那对于药店来说将是很艰难的一年。海王星辰也并非高枕无忧,同样抱有危机感,因为我们的店数非常多,成本控制对于我们来说至关重要,成本上一个小小的松动,就可能会造成五年以内都无法挽回的成本上涨损失。

  《中国药店》:在如此的市场环境下,海王星辰还是取得了单店的业绩成长,是如何做到的?

  钱然婷:虽然我们全年可比的老店实现增长,但特别感觉来之不易,可以说使尽了浑身解数。

  我们业态的瓶颈就是怎么能够提升单店产能,如果产能不增加,就会在不断下降的毛利率和不断上升的成本之间挣扎。药品限价和医院改革都有可能短期内大幅影响药品毛利率,尤其是处方药毛利率,这几乎是不争的预期。在这个预期内,只有通过把上面的产能放大,才能稀释下面带来的冲击。

  释放产能在药品上做文章还是有限的,我们的优势就是贴近终端的便利优势,凭借专业的信任度和形象感增加消费者来店的购买频次,放大消费者的购物篮。因此,海王星辰主要在商品方面搭配得更加丰富,把连带销售做上去,这是我们企业能够突破的方式。

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