外来连锁,遭遇水土不服
似乎福建市场对于外地企业是可望不可即的,很多全国性的大鳄都指望在福建大展拳脚,一统江山,但梦想难以照进现实。福州地区更是福建省的兵家必争之地,很多外来连锁都首选在这个省会城市驻扎。
2006年初,行业领头羊海王星辰进驻福州市场,但一直未见大的进展,用海王星辰副总裁钱然婷的话说是“做的相当不理想”。2006年,又一个行业大鳄——广东大参林进入福州,至今大参林已经在福州地区更换了三任总经理,依然没有取得突破性进展。
据福州回春堂医药总经理李广宏分析,福州城市的规模虽然不小,但是人口聚居的地方很少,而且成熟的商圈不多,商圈的规模相对不是很大。而福州人在购买贵重商品时,又有喜欢往大的医药商场或者商店购买的心理,觉得这样比较放心,而且较大型门店的品类比较齐全,一般一站购齐。
据了解,海王星辰在选址上一般都是面积较小的社区店,这在福州人心目中还形不成规模效应,因此小单会到海王星辰购买,大单或购买贵重商品时还是往大的医药商场去消费。而大参林在选址上也同样如此,除了位于群众路口的福州第一家分店外,其余分店选址也不甚理想。“当然福州市商业氛围浓厚,繁华地段的门面租金相当高昂,经营成本不菲,也造成了处于药品微利时期药品经营企业选址难的现象。”李广宏介绍到。
福建宜又佳管理中心总监李献陪认为,这些外来连锁到福州开店都遇到了以下障碍:很难找到更好的店面;店租很高;营业员工资一年比一年提升。福州药店密度大,每年新开药店都在300家以上。外来连锁对福州市场调研不够,对福州竞争对手研究不透,对福州政策不适应,更是对福州的消费者了解不深。
一般来说,连锁企业想要进入一个新市场并在短时间内取得较大的市场份额,利用价格洗牌无疑是最好的方式,但整个福建省的价格竞争早已过度,外来企业想再起波澜已非易事。以福州为例,海王星辰和大参林进驻福州的时间已经较晚,当时福州市的药品价格战的黄金时期可以说已经过去。价格战第一轮是经过2002年惠好长乐路总店开张发起的,将整个福州市药品零售价格平均拉低了近30%。外地连锁进驻带来的第二轮价格战则显得苍白无力。
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