新版GSP下单体药店面临生死存亡 四分之一或倒闭

　　占全国零售药店数量6成以上的单体药店，无论数量还是销售额都是药品零售市场的重要组成部分，随着新版GSP的实施，将近30万多家的单体药店将面临前所未有的挑战。

　　5月27日，《中国药店管理学院广东分院转型暨CPMC发展论坛》上，标点培训总经理、中国药店管理学院常务副院长邵旭东做了《新形势下药店合作组织的使命和任务》，对面临挑战的众多中小型连锁、单体药店指出了一条可行道路。

　　在报告中，邵旭东指出截止2013年上半年，全国零售药品门店总数达454999家，其中药品零售连锁企业共3460 家，下辖门店157607家，单体药店297392 家。

　　国家食品药品监督管理总局于2013年6月1日正式实施新版GSP，其中规定所有零售药店必须配备执业药师，而全国执业药师数量极度短缺是药品零售行业发展存在的客观问题。有分析指出在2016年6月1日新版GSP认证大限之前，全国约四分之一的单体药店，将因管理能力不足和无法承受质量管理成本的提高，被迫关闭。

　　邵旭东认为部分单体药店在新版GSP的压力下，或选择加入连锁，通过远程审方、远程服务，解决药店执业药师不足的现状和降低质量管理成本，或获取连锁经营资格，他表示，只有规范化的经营管理才能让药店得以长足的生存和发展。

　　为了解决单体药店的采购、配送等问题，不少药店管理组织应运而生，如特格尔、金百合、大蓉合等，形形色色的药店组织有着各自的优势和劣势，优势是联采分销、降低采购成本等。但不能忽视的是，当前的药店组织也存在着凝聚力不强、定位不清晰、品牌支撑乏力等不足之处。

　　邵旭东认为，当前的中小药店需要一个资源整合的平台，而且平台需有利于会员品牌运作。他表示，中国药店管理学院涵盖品牌传播、活动组织、商品运营三大业务体系，未来将打造成一个包括信息咨询、产品配送、品类优化、终端动销、队伍建设等内容的全国性OTC营销平台。他认为，该平台将给面临新版GSP挑战的中小药店带来一些新机遇。

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