从网上药店到大健康产业链 李洪波开启创业下半场

　　顺势而为 “混搭”让人才效用最大化

　　任何企业的发展都离不开人才。而在李洪波看来，卓越的人才不仅能创造价值，更重要的是可以融入公司的大集体中。

　　事实上，医药电商行业虽然走过了十年的发展历程，但相比于实体连锁尚属于新兴产业，也没有专业人才可以拿来直接使用，这也让整个行业的发展走了不少的弯路。

　　然而李洪波也坦言，医药电商行业目前的人才培养主要分三种模式。第一是实体连锁老板高薪挖来非医药行业的电商团队，第二是从实体连锁中选择精通互联网的员工自学成才。但李洪波则选择的是第三条路，将传统药店与互联网精英放在一起组建全新电商部门。

　　“‘互联网人才+传统店员’的这种组合看似鸡肋，但最大的优势能保证人才不会大量流失。”李洪波表示，以往互联网团队进入实体连锁做医药电商的项目，既要高薪，短期又无法实现盈利，时间一长来自各个部门的阻力随之而来，根本就无法在企业内部生存。

　　仁和药房网在成立之初，是作为京卫元华（实体连锁）的电商部门而独立存在，经过了多年的培养与公司内部的大力扶持，现如今网络销售基本能与门店销售打成平手，而李洪波选择这种将两拨人马相互融合的方式运营，既能保证公司内部的团队稳定，又看清了医药电商未来的发展趋势。

　　随着互联网的逐渐普及，尤其是智能手机的大规模应用，现在很多传统门店的店长已逐渐认识到互联网营销的重要性，自发地组织学习微信营销，医药电商部门人员的规模也不断扩充，李洪波计划未来让网售平台成为公司销售的主战场。

　　颇为巧合的是，李克强总理在2016年的政府工作报告中首次提出互联网+的概念，这样传统产业的员工开始接受互联网、使用互联网、应用互联网。”公司会逐渐加大非互联网人员的培训，如果连锁药店的员工到现在还不能理解互联网的话，他将会被这个时代所淘汰。”李洪波如是说。

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