从网上药店到大健康产业链 李洪波开启创业下半场

　　合法经营 降低企业运营风险

　　2014年，仁和药房网首次实现盈利，而在2015年全网销量更是突破了10亿大关。虽然这一成绩刷新了医药行业的新纪录，但为人低调，不善宣传的李洪波让仁和药房网更增添了一律神秘的色彩。

　　仁和药房网前身是“总后”药品供应站，属于军队下属企业，负责给军队部门提供药品。2003年，李洪波去美国考察时发现美国网上药店开始兴起，网上下单线下邮寄，看了后很受启发，回国之后就着手自建网站，2005年底仁和药房网成为首家合法网上药店。

　　在仁和药房网创立之初，中国网上药店的发展还处于萌芽阶段，根本还谈不上模式可言。李洪波带领他的团队，依靠自有实体店面的优势，实现“网络订单，门店配送”的模式向前发展。

　　“作为国内医药电商首家的试点企业，仁和药房网发展这些年，首先要保证与政府部门保持良好的沟通，只要是政府不允许做的，仁和药房网坚决不做！”按照李洪波的思路，保持仁和药房网的合法性是企业发展的唯一出路。

　　合法性正是成为所强调的企业文化。尤其是在2012年天猫医药馆强势进入医药电商领域，整个行业为之欢欣鼓舞之时，仁和药房网当时并没有选择跟风。李洪波认为，将药品以一个城市邮寄全国的商业模式或许与现行监管政策相悖，公司运营很有可能存在政策风险。

　　果不其然，国家药监总局2016年6月正式发布文件叫停所有第三方网售药品平台，天猫医药馆也宣布暂停药品业务。这一政策的收紧让整个医药电商行业措手不及，直接导致不少公司不得不战略转型。

　　“政策的不确定性对于医药电商行业来说具有致命性的打击，能否规避风险是企业管理者最应具备的素质之一。”

　　在李洪波的眼中，医药电商的发展不应该是靠运气，而是不断的自我创新出更适应市场需求的商业模式，降低了适应企业发展的管理成本、构建起了畅通的市场渠道。“仁和药房网的发展可以是慢，但我们是在脚踏实地，一步一步地往前走。”李洪波如是说。

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