仁和集团加速互联网转型 欲打造医药O2O全产业链

　　伴随国家《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》正式落地，产业资本践行“互联网+”计划的步伐进一步加快。7月11日，仁和集团在京举行“赢在云端”互联网战略转型发布会，将公司布局“M2F+B2B+O2O”全产业链的互联网医药布局和盘托出，引起市场广泛关注。仁和集团董事会主席杨文龙表示，仁和要把握‘互联网+’的风口，以强大的执行力和求变、创新的思维助力集团互联网战略转型。”

　　按照仁和药业的规划 ，公司将探索以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台的“ M2F+B2B+O2O”全产业链整合的互联网医药商业模式。据悉，M2F+B2B+O2O模式涵盖材料采购、生产、批发、零售、最后一公里服务，构建一条完整的服务链条。

　　“M2F+B2B+O2O模式具备在激烈竞争中的战略纵深。”杨文龙表示，从O2O领域的竞争分析，可以在O2O环节加大价格竞争力度，而从M2F和B2B环节获得利润补给。交叉补贴的策略能够让公司在与同行竞争中获得更大的战略弹性和竞争壁垒，从而使公司在市场竞争中占据优势地位。

　　更值得一提的是，M2F+B2B+O2O的创新模式有望为仁和带来增量价值。该模式不只是一种简单的商业模式布局，其本身创造的显著增量价值主要体现在两个方面：一是直接价值创造，来自于药品产业链的优化，去除中间冗余环节和信息不对称性，带来效率提升产生的价值增值；二是在整个链条中，仁和沉淀了海量用户用药、健康数据，市场销售数据等核心大数据，未来面向用户端、企业端的数据商业开发价值巨大。”

　　在目前多数探索互联网医疗企业处于微利甚至亏损背景下，仁和集团已找到清晰盈利模式。在杨文龙看来，公司不但具备“互联网思维”还具备“互联网思维+”。

　　目前，仁和集团转型互联网医药的清晰盈利模式即“流量入口+变现工具”。与一般的纯互联网企业只能在“流量入口”进行竞争不同，仁和在布局流量入口之后，还具备清晰的变现工具——药品。

　　历经14年的发展，仁和已成为一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团，其所具备的丰富传统医药和医疗领域资源有望为其转型互联网后的盈利模式打开更大的想象空间。

　　华泰证券研究所所长陆挺认为，在仁和整个M2F+B2B+O2O价值链中，每一个环节都能够产生盈利空间。在患者用户端，仁和用叮当快药APP运营方式获取用户流量入口，用药品+医疗服务+X作为强变现工具，从而逐步实现盈利。

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