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美敦力完成惠柯收购 将优先产品发展

2015-03-17 00:35:57生物谷
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核心提示:美敦力在市场开发上是一个行业领袖,但是惠柯在用手术工具和医院供需品满足临床需求方面拥有丰富的经验。美敦力的规模和经验结合惠柯已有的业务将推动更快的增长并增加合并后公司的全球足迹。Geoff讲到,“对两个公司来讲,他们的核心是产品发展,这是两个公司的心脏和灵魂,我们相信整合之后将能更加加快这一进程。“

  美敦力公司完成499亿美元收购惠柯的交易刚一个多月的时间,新的整合公司正在向着雄心勃勃的计划努力。美敦力的首席集成官Geoff Martha说该公司首要的战略是开发能够支持创新疗法的设备,最终能节约成本和使医疗保健更有效。

  美敦力在市场开发上是一个行业领袖,但是惠柯在用手术工具和医院供需品满足临床需求方面拥有丰富的经验。美敦力的规模和经验结合惠柯已有的业务将推动更快的增长并增加合并后公司的全球足迹。Geoff讲到,"对两个公司来讲,他们的核心是产品发展,这是两个公司的心脏和灵魂,我们相信整合之后将能更加加快这一进程。"

  但美敦力也承诺在今后的三年中要实现8500万美元的盈余,而该战略中的一部分是削减业务、房地产、财务和人力资源。整合后的第一年的目标是消除冗余,后两年将主要集中在"持续的产能改变"。与此同时,美敦力正在专注于整个其与惠柯的技术平台并开发新产品并推动已有的设备。Martha特别提到的是该公司近期刚获批的用于外周血管疾病的药物涂层球囊将诸位主要的增长点。进一步讲,整合后的公司将优先考虑低风险和合适回报的项目。

  "最大的挑战之一是你有很多闪光点值得追逐。销售和研发团队在会议结束后关于这些想法都非常兴奋。但你必须要专注地做事。"Martha说,"我们面临的挑战之一就是优先考虑这些机会并保持专注。"

  Martha表示,公司对收购惠柯的交易进展到目前为止非常满意。作为美敦力战略和业务发展高级副总裁和首席集成官,Martha将他多年的并购经验带到了工作中。他表示,他曾见过其它的公司整合有这很大的"企业文化问题"。两家公司在表明上可能貌似很好,但将它们放在一起时,它们就像油和水。他表示新的美敦力已有6周的时间,他觉得有一个非常好的基础建设,有同样的文化。他说:"当你有这样的基础时,你可以迎接挑战。"

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