正大制药整合药企+控股专科医院之发展路径

　　第71届全国药品交易会于4月26日在苏州国际博览中心正式开幕，当天，正大制药集团中国生物制药有限公司副董事长张宝文接受了39健康网编辑的采访，张宝文在采访中提到，正大制药一方面通过兼并或收购药企，整合各种优势资源，增强发展实力，一方面在尝试通过控股医院，拓展集团盈利链条。

　　（图为正大制药集团中国生物制药有限公司副董事长张宝文）

　　39健康网编辑了解到，自1992年，正大集团便进入制药行业，先后控股、参股了二十余家医药企业，用正大制药方面的原话来说就是，“从关中平原到黄海之滨，从齐鲁大地到秦巴山区，都分布着正大制药集团控股参股的医药企业”。

　　张宝文告诉39健康网编辑，兼并医药企业我们有一定的标准，一是要看该企业是否有核心技术？有什么样的产品？要判断该企业产品的商业价值。一般情况是集团投资，如果肝病类的产品，可能会交给旗下的正大天晴投资，极具互补性，因为正大天晴有强大的肝病营销队伍；二是要看被收购企业的规模，一些规模较大的就需要集团去整合，以实现商业价值最大化。总之，企业资源要合理的整合重组，以成本最低，价值最大为原则。

　　新版GMP认证给医药行业带来新一轮的并购和整合潮，有的小企业没有能力做新版GMP认证，便倾向于找有实力的企业。正大制药目前接触了一例批文合作案例。此类产品面临的困境是有好品种，但没有生产该剂型的车间，也没有资金投入新的车间建设，即使建立新车间也慢于产品报批速度。

　　张宝文介绍说，正大制药集团重组此类企业，前期可利用到现成的制剂车间，后续还可通过集团旗下的医药公司进行销售。张宝文认为，我国制药工业的硬件是过剩的，这种整合正是对整个社会资源的整合，避免了重复投资，可以起到降低药品成本的作用。是双赢或多赢的好事。

　　据张宝文透露，正大制药并不将此类的项目称为兼并或收购，而是合作，平等互利，优势互补，即以我之长，补你之短，以你产品的优势，补我之短。张宝文认为，这是非常公平的合作，有效整合了产品、硬件设施、资金等多方资源，企业的总成本也会因此下降。

　　而对于药房托管方面的业务，张宝文明确表示，正大制药目前没有做这块业务。但符合国家政策的医院收购，正大制药已经迈出实质性的一步。

　　张宝文透露，正大制药控股医院，原来医院主体作为第二股东，现在有正大邵阳骨伤科医院和博爱眼科医院两个收购案例。这两家医院有一定盈利，但近期还是做为医院发展资金。

　　对于自建医院，正大制药并不乐观，最明显的一个问题是，自建医院没有医生编制，很可能招聘不到医生。张宝文说：“现在正大制药在物色一些有自己的核心技术、有市场需求的专科医院洽谈合资合作。”

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