01高效沟通
用心聆听 成功建立职场信任
一直以来，中国的职业经理人很难能担任跨国药企的要职。吴晓滨认为，这并不是缺乏业务能力，而是中国与欧美发达国家存在明显的文化差异，很多国外老板不能理解中国的某些风俗习惯，难以得到充分授权导致工作进展的步履维艰。
沟通最大的技巧在于倾听，千万不要幻想自己的能力非常强，或者是别人都不懂，那再好的沟通技巧也没有用，你要相信别人诚心给你的建议都有价值。[查看详细]
02业精于勤
全面发力 产品与渠道双轮并驱
作为跨国药企中国区的CEO，他们可以掌控着数十亿美金的资产、影响着上万人的生计，吴晓滨深知这一点，任何事情都不能阻挡他带领企业向前。
吴晓滨深知制药企业若想发展就必须保证产品与渠道两条线。辉瑞近年来在中国的动作频频，不仅陆续推出了重磅药物，并且也与九州通、国药控股、上海医药和海正药业等多家国内企业展开合作。[查看详细]
快乐工作 为公司创造价值
辉瑞中国定期组织的新员工大会，无论他的工作再忙，也都会尽量挤出时间参加。每每面对在场众多的80、90后，吴晓滨总是鼓励他们要热爱自己现在的工作。“每个人只要能脚踏实地，干好份内的工作并能为公司创造价值，那么自己肯定也会收获一份快乐。”[查看详细]
03恪守底线
终结特权 铲除企业发展的绊脚石
无论外部业务的亲力亲为，还是公司内部的高效沟通，要想在跨国药企CEO的位子上坐稳，职业操守是一条绝对不能触碰的安全红线，这是吴晓滨做人的基本底线。[查看详细]
- 现如今，中国区的销售额持续增长是辉瑞全球业务最重要的闪光点之一。尽管总体业务量还未达到举足轻重的地位，但美国总部已看到中国市场潜力巨大，经常派人过来敦促各项工作。
- 相对来讲，辉瑞的财务线条较为独立，中国区的CFO直接向总部负责，起着监督中国区的角色与制衡作用，这样与CEO就形成了真正的战略合作伙伴关系。
- “公司的CEO做事如果公开透明，那么就不会有太多的“特权”。”吴晓滨认为，有些企业无法做到公开透明，是因为领导希望自己的权力很大，一个人说了算。但如果公司领导是这种风格，这家企业不会太有前途。
04享受挑战
把握全局 国家战略助力产业升级
所谓“打江山容易，守江山更难”。作为在华最大的外资生物医药公司，众多行业精英都以击败辉瑞为荣，吴晓滨每天都会经历着不同的挑战，却很享受现在的一切。
吴晓滨是个喜欢挑战的人，按照他的设想，辉瑞将与社会各界联合的共同努力，让中国人的患病率持续降低，少生病，成为一个健康的民族。当然，这个目标远远要比任何一次商业竞争都要困难许多，他愿意成为中国医药卫生事业的贡献者。[查看详细]
编辑手记：作为执掌跨国药企最成功的中国人，吴晓滨在骨子里便具有商业领袖的气质。当有记者问他之前放弃了药学博士，而选择投身商是否感觉到可惜？他总是斩钉截铁地回答，这才是我喜欢的事。
每个人的职场生涯的路径都不仅相同，而吴晓滨正用自己方式续写着属于他的医药传奇。[查看详细]
