01战略谋划
发力O2O 全面布局大健康产业
在过去的十多年中，李洪波的每一次尝试与突破，都为仁和药房网的发展奠定了坚实基础。即使是在医药电商行业发展之初，风险投资为之疯狂的那两年，他也依然没有选择烧钱之路。
按照李洪波的设想，他正一步步将仁和药房网打造成“服务大健康全产业链”的网络销售平台。截至目前，仁和药房网已和互联网专业健康医疗平台“健康加医”达成战略合作伙伴关系，打造互联网“医+药”轻医疗健康服务体系。[查看详细]
02管理宝典
脚踏实地 销售业绩屡创新高
2014年，仁和药房网首次实现盈利，而在2015年全网销量更是突破了10亿大关。虽然这一成绩刷新了医药行业的新纪录，但为人低调，不善宣传的李洪波让仁和药房网更增添了一缕神秘的色彩。
在李洪波的眼中，医药电商的发展不应该是靠运气，而是不断的自我创新出更适应市场需求的商业模式，降低了适应企业发展的管理成本、构建起了畅通的市场渠道。“仁和药房网的发展可以是慢，但我们是在脚踏实地，一步一步地往前走。”[查看详细]
合法经营 企业发展的唯一出路
“作为国内医药电商首家的试点企业，仁和药房网发展这些年，首先要保证与政府部门保持良好的沟通，只要是政府不允许做的，仁和药房网坚决不做！”按照李洪波的思路，保持仁和药房网的合法性是企业发展的唯一出路。[查看详细]
03人才培养
顺势而为 “混搭”让人才效用最大化
任何企业的发展都离不开人才。而在李洪波看来，卓越的人才不仅能创造价值，更重要的是可以融入公司的大集体中。[查看详细]
- 医药电商行业虽然走过了十年的发展历程，但相比于实体连锁尚属于新兴产业，也没有专业人才可以拿来直接使用，这也让整个行业的发展走了不少的弯路。
- 然而李洪波也坦言，医药电商行业目前的人才培养主要分三种模式。第一是实体连锁老板高薪挖来非医药行业的电商团队，第二是从实体连锁中选择精通互联网的员工自学成才。但李洪波则选择的是第三条路，将传统药店与互联网精英放在一起组建全新电商部门。
- “互联网人才+传统店员的这种组合看似鸡肋，但最大的优势能保证人才不会大量流失。”李洪波表示，互联网团队既要高薪，短期又无法实现盈利，时间一长来自各个部门的阻力随之而来，根本就无法在企业内部生存。
04实现梦想
战略合作 开启职业生涯下半程
“让百姓更健康”是李洪波这一代医药电商掌门人的集体梦想。他们有浓烈的家国情怀，也有努力“种好自己一亩三分地”的生存智慧，既有突破陈规的勇气，也有适时妥协的智慧。
对李洪波来说，最深刻的体会之一是，人类如果没有健康，任何事情都是空谈。药房网在融资谈判的过程中，有太多非健康行业的资本表达了浓厚兴趣，但他最终选择了仁和药业。这里的关键所在是，仁和药业的管理层完全认同药房网的发展理念，使得他们能更长久的合作下去，李洪波认为这是比金钱更重要的坚实基础。[查看详细]
编辑手记：作为在部队家庭长大的李洪波，天生有着一股“英雄主义情结”，就是要有理想，把事情往大了做，个人名誉、企业声誉重于生命。
无论是京卫元华还是仁和药房网，实体门店还是互联网销售，从1998年至今，李洪波只干卖药这一件事。他坚信人这一辈就干一件事，而且还能把这件事干成，这个人就已经非常成功了。[查看详细]
