圆桌论坛：探寻医药产业运行轨迹 聚焦企业创新升级

　　在我国，医药产业的快速发展，一方面是来自于改革政策的引领，另一方面就是创新科技力的推动。“十三五”规划也明确提出，要牢固树立共享、协调、绿色、创新、开放五大发展理念，坚持创新驱动的原则。由此可见，创新已经成为事关国家全局发展的核心部分，理所当然，创新也成为诸多医药企业最为关注的话题。

　　12月18日下午，由中国医药工业信息中心主办的2016年（第八届）中国医药战略峰会 “创享 预见 共赢”医药创新论坛在成都召开。会上，成都先导药业开发有限公司董事长李进，海思科医药集团股份有限公司常务副总裁、董事、副董事长范秀莲，先声药业有限公司总裁冯洪刚，广州一品红制药有限公司总经理杨东铃就“医药企业未来的创新探索”为题，进行了圆桌讨论。

　　李进：创新是产品或服务的创新

　　在李进看来，生物医药方面的创新说到底就是能不能做到给患者带来有更好地疗效，更安全的服务患者的同时创造可观的经济价值。

　　李进表示，作为初创期的生物技术公司，创新是核心本质，创新做不好企业就没有未来。其中，涉及一系列四大要素：第一，创新不是空谈。必须要有实际的技术，就要打造相应的技术平台、资源平台，使公司的同事、员工实现自己的创新思维；第二；这是一个产业。仅仅只是说创新，做简单的试验是不行的，要推向试产，就是要产业化，最后经过有效经营，通过项目开发，与合作伙伴的合作；第三，需要聚集人才。没有人才也没有法做创新，我国培养了很多人才，但是生物医药行业离全球最的创新公司或者创新区域差距还是很大。但是发展的速度非常快，所以未来是非常乐观的；第四，能够持续创新是一个长期的工作。要建立很强的创新意识和创新文化，这对于传统企业可能是一个比较大的挑战，需要使整个组织里的人在工作中都有创新意识和创新氛围。

　　杨东铃：创新是企业可持续发展的保障

　　企业要想实现可持续发展不创新肯定不行。因而，早在五六年前，一品红药业就实现了企业的转型。通过兼并收购以及新药品种技术转移，在短短几年内，一品红药业快速获得了130多个批准文号。

　　杨东铃表示，每个企业在其创新点以及他进入行业的阶段就决定了该企业选择创新的模式和方式。归纳而言，创新聚焦于医药产业的技术创新、模式创新、产品创新，企业通过并购实现升级转型和工业化的转型，即是在并购模式方面实现管理创新。

　　2016年国家出台了一系列医药新政，如仿制药一致性评价、上市许可人制度等，在此背景下，如何达到创新的思维？杨东铃认为，这需要企业实现技术创新，建立平台，围绕政、产、学、研、用等方面进行技术合作。

　　范秀莲：人才、政策是医药行业不可缺的元素

　　创新它不仅体现在研发方面，更多的体现在销售方面。在两票制的大背景下，如何从国家政策中开辟出新的道路？在很大程度上，需要销售能力的提升。

　　在范秀莲看来，每个企业产品品种不同，文化不同，销售模式不同，决定了它的创新是完全不同的。医药行业受到的影响实际上更多的是来自政策影响，而作为医药产业的一份子，药企不但会受政策的波及而且影响非常大。因而，对于企业而言，尤其重要的是需要培养优秀的销售人才，没有销售人才什么事都无法做到。

　　范秀莲强调，人才和政策是中国特色医药行业不可缺的元素。

　　冯洪刚：一切的探索都是创新

　　冯洪刚认为，所谓的创新就是满足人们未能满足的需求，而为了满足这个未能满足的需求所从事的一系列活动都应该称之为创新。其中，不仅仅是发明创造，还包括管理、营销等，甚至创新本身的手段都需要创新。

　　2014年3月13日，先声药业创新药项目——“百家汇”首次公开亮相，这种酷似孵化器的药物研发创新模式是先声药业一大新尝试，试图建立一个开放式的药物创新平台，融汇研发项目、研发资金、研发人才资源，三年里将聚集90——100家药品创新公司，形成药品研发创新的生态系统。为什么要搞这个平台？冯洪刚表示，过去企业进行新药的研发都是用自己的人来做，三百科研人员、立项、花钱研发……这样的效率非常低下，而如果企业之间开放、联合进行的话，就会产生较大的效应。

    “这个百家汇平台有点像孵化器，任何一个科学家有任何想法，都可以到先声百家汇平台进行创业，如果没有资金我们可以找基金、风投；如果没有研发人员，我们有成批训练有素的成员；如果说不要招聘我们有人力资源、法务方面的人员为你服务，你只需要做科学家擅长的事情。”冯洪刚坦言。

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