程军：投资并购创新型企业是未来趋势

　　江西济民可信集团有限公司战略投资总监程军在在第32届全国医药工业信息年会上表示，医药行业的投资并购要遵循着以市场营销为核心的原则，这样会使企业更加快速地发展。

　　投资并购作为传统医药企业的核心竞争力，已逐渐被更多的企业领导层所重视。这是因为他们多年积累的处方药销售渠道，一旦通过持续并购，将更多的产品纳入销售体系便可以实现企业利益的最大化。

　　程军认为，制药企业在投资并购的原则是建立专职的机构，始终要保持与企业投资价值相一致，并且要完成调研部、投资、投行、综合四大职能。

　　其中调研部主要负责产品线规划，路径制订以及产品的市场调查；投资部要针对产品进行筛选，项目接洽，签订合同；而投行则负责项目法律和财务尽职调查，估值，可行性评价等；综合部协助制定制度，项目管理，人力财务等职能管理。

　　除此之外，投资并购还需要精简而严格的流程。表示，这样的流程可以根据企业的战略来制订将来产品结构，这也是最为关键的一步。

　　当确立了投资方向之后，第二部便是开展市场调研，如果各项指标都能符合企业的商业利益，就进入正式立项阶段。等所有的尽职调查完成后，便可以签订保密意向书进入各种谈判，等交接然后并购整合。

　　说起来容易，做起来难，投资必定是要付出真金白银，因此一定要注意控制风险。程军表示，在投资并购领域，各家企业不可能做到面面俱到，从立项之初就应该认清自身企业的优势所在，尽量能做到聚焦。

　　除此之外，在投资并购产品之时，还要持续不断地挖掘重磅品种，做产品线的延伸。程军表示，投资产品要明确未来该产品的结构图，预测产品的上市情况最终来决定是否有投资价值。

　　程军认为，未来重磅品种应考虑首仿原研药。毕竟传统医药行业的资源就已近十分稀缺，通过大浪淘沙，真金早已不多，企业每隔一段时间要进行信息的更新和维护。

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