26日,2012中国零售连锁药店年度大会在青岛拉开帷幕。台湾安健美联盟营运长林振弘做了“药店多元化商品品类管理及销售关系管理”的主题演讲,他指出,品类管理与销售管理整合是药店提升业绩的关键;掌握消费者趋势及融入顾客情境是多元化药店品类策略成功的关键。
品类管理目标:促进销售
林振弘重新定义了品类管理,他认为,品类管理是一个过程,一个由供应商和零售商共同合作的过程,将品类视为经营策略单位,专注于实现消费者价值,最终提高企业经营业绩。这个过程符合商圈顾客的需求,积极对顾客购买过程实施管理,不断获得顾客最大的满意度。而品类管理的目标则是满足消费者需求,同时促进某类商品的整体销售和盈利。
品类管理:建立商品的核心竞争力
他认为,药店做好品类管理的目的有三个,一是提高商品经营绩效;二是强化经营方针;三是强化品牌差异化。对于药店来讲,做好品类管理,首先能够了解消费者,关注整个市场;其次能够节约时间,提高效率;能够做到重点资源重点配置;第四,可以在零售商和供应商之间建立具有共同语言的合作关系;最后,良好的品类管理能够防御竞争,包括其他零售业态的竞争,建立商品的核心竞争力。
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(责任编辑:李荆涛)
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