上海:国企的天空

　　国有成分占据主导的特点决定了一系列独特的市场氛围:一方面是竞争态势的温和，另一方面却在国有企业间频发大手笔的并购与重组。

　　1800万人口的上海，拥有1900家药店，药店密度低于大多数城市，温和的竞争状态在当地被看作为“竞争有序”。这是政策因素带来的竞争格局，上海除了300米的距离限制外，还规定了全国惟一的“人数限制”——每7000～10000人一家店。

　　除政策因素带来的竞争格局外，国有成分占据主导的特点也决定了一系列独特的市场氛围:一方面是竞争态势的温和，另一方面却在国有企业间频发大手笔的并购与重组。在与实力雄厚的国有企业的较量中，以操作灵活、反应迅速著称的民营企业显然不能够轻易讨到便宜，这是上海市场区别于其他经济成分活跃城市的又一特点。

　　历史决定格局

　　上海医药行业企业协会向《中国药店》介绍，上海的药店有一个独特的历史过程，很多药店都是由国有企业转制而来，其前身均为区公司或县公司，使行业形成了两个基本特点:连锁率高、相互之间井水不犯河水。

　　上海药品零售行业的连锁率超过80%，仅几大有国有背景的主流连锁企业就拥有60%的门店数量。加之在随后的市场发展中，政府部门为了提高监管成本并提高监管效率，希望单体药店加盟连锁企业的体系，进一步推动行业向连锁化方向发展。

　　上海原来有19个区县，每个区县都有一个医药公司和药材公司，每个公司旗下都有零售板块，基本形成了相对稳定的市场格局，历史形成的网点格局在有300米距离限制和人数限制的背景下，由计划经济向市场经济转变的过程中未被打破。这就形成了现在的竞争格局:每个企业都有各自的强势区域，虽然总体上有强弱之分，但没有形成绝对的龙头企业。

　　企业的拓展因政策原因变得艰难，这是难以形成龙头企业的又一个原因。以7000人一家店来计算，上海已经没有新增药店的名额:常住人口1300万，加上外来人口500万，共1800万人口，药店总数应该为2570家，上海医药行业企业协会统计的数字是2894家(截止到2009年底)，所以很多区域没有办法开店。

　　因而，企业规模的迅速扩张更多地来自于并购重组，而非开店。在这一点上，有国有背景的本土企业占据优势，而外来企业以及少数本土民营企业处于劣势。

　　不过有一点必须看到，虽然眼下并没有诞生龙头企业，但从趋势来看，华氏具备领袖气质。这并不是说华氏的核心竞争力或者赢利模式胜人一筹，而是来源于其国有背景的实力与众不同。

　　上海普遍认为，在国资委的操纵下，金山市商业公司的恒德连锁“说拿去就拿去”;嘉定医药也是上海医药股份的，据传现在谈判已经统一了，零售药房就划给华氏;还有云浦，原来是上实集团的，现在已经基本答应给华氏了。这些并非凭空臆想，信谊交给华氏、第一医药归入新上药这些重组事件都在提供某种信号。

　　本土企业之间的竞争

　　上海坊间传闻国大将来可能会与复美之间发生关系，他们认为国大最大的问题是经营成本高，最大的一块是房屋租金成本高，因而首推和OEM特别多，这对国大的品牌有一定影响。

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