《中国药店》:对于快速扩张的企业来说,人才也会是个很大的瓶颈。
柯云峰:大参林这几年虽然发展速度很快,但人才培养还跟得上,主要是内部培养、选拔人才。尤其是近几年公司品牌打响之后,同行慕名而来加入大参林的也很多。
大参林目前员工已经超过万人,我们要做的是尽量规范企业,理顺各个岗位的职责,尽量发挥职业经理人的作用。
《中国药店》:你如何理解老板和职业经理人的关系?
柯云峰:我把老板和职业经理人比作司机和客人的关系。以前是自己开车,现在想做个坐车的。只需要锁定目标,对行车过程中要注意的事项事先培训好,偶尔睡醒之后看看有没有走错方向,这样,开车的、坐车的都不累。
虽然是坐车的,但也不能熟睡,要时不时看看,不然目的地都跑错了,再折返岂不误了大事?沃尔玛成功的重要经验就在于,对行业理解特别深的老沃尔顿虽然聘请了职业经理人管理企业,但自己能把住方向,起到核心作用。
(实习编辑:潘信凝)
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