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大参林 收割省外市场

2010-06-22 00:00:0039健康网社区
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核心提示:2009年,广东大参林终于如愿以偿地以800家门店、25.6亿的年销售额跻身于中国连锁药店百强榜的前三甲,相对于一些不乏争议的企业而言,大参林的座次确是公认的实至名归。整个2009年,大参林新开门店240多家,销售额净增5亿多元。令其董事长柯云峰倍感欣慰的是,新增销售额大多来自广东之外的外省市场,这标志着大参林已经从一个优秀的区域性连锁药店晋身为领先的全国性企业,也验证了他创意并力推的上市大联盟将成为大参林超高速发展行之有效的新型武器。

  《中国药店》:对于快速扩张的企业来说,人才也会是个很大的瓶颈。

  柯云峰:大参林这几年虽然发展速度很快,但人才培养还跟得上,主要是内部培养、选拔人才。尤其是近几年公司品牌打响之后,同行慕名而来加入大参林的也很多。

  大参林目前员工已经超过万人,我们要做的是尽量规范企业,理顺各个岗位的职责,尽量发挥职业经理人的作用。

  《中国药店》:你如何理解老板和职业经理人的关系?

  柯云峰:我把老板和职业经理人比作司机和客人的关系。以前是自己开车,现在想做个坐车的。只需要锁定目标,对行车过程中要注意的事项事先培训好,偶尔睡醒之后看看有没有走错方向,这样,开车的、坐车的都不累。

  虽然是坐车的,但也不能熟睡,要时不时看看,不然目的地都跑错了,再折返岂不误了大事?沃尔玛成功的重要经验就在于,对行业理解特别深的老沃尔顿虽然聘请了职业经理人管理企业,但自己能把住方向,起到核心作用。

(实习编辑:潘信凝)

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