对于合作企业来说，矛盾肯定会有，但在利益最大化的前提下还是容易达到统一的。
要做大，就要上市
《中国药店》:上市大联盟终究是要以上市为结果，能透露一下上市的日程表吗?
柯云峰:我们在去年提出过5年内销售达到70-100亿后上市的目标，目前看，可能上市进程要加快，但我还是希望至少做到50亿的盘子。股盘越大，所占市场份额越高，股民就会越认可这个企业，市值才会越高，上市大联盟内的企业都会更受益。之所以力推上市大联盟，就是为了做大股盘。
《中国药店》:50亿，意味着在两三年内必须再复制一个大参林，显然只有靠并购完成，在并购举步维艰的药品零售市场，大参林是否过于乐观了呢?
柯云峰:我对并购的信心来自于合作企业认识到上市的价值，企业不做大就要被淘汰，而做大就要上市，这是国际通则。小企业是自己的，大企业是社会的，只有把企业交给社会，企业才是安全的、稳定的，才更有利于吸收大的社会资金和更优秀的人才。短期看，一些小企业通过高毛利商品和政策壁垒可以生存，但长期来看，这些优势必将失去。
上市是做大做强的必由之路。对大参林来说，上市不是目的，让大参林在全国开花结果才是目的。上市只是个手段，做好才是目的。
管理与人才不是瓶颈
《中国药店》:一边要做大股盘，一边又要做好上市的规范。就是说，既要保持高速发展，又要架构起与速度相匹配的管理控制体系，保证速度与效益的同步增长，对任何一个企业来说，都是棘手的问题。
柯云峰:大参林的管理能力一直能够支撑这几年的高速发展，是因为这些年我们一直在调整，可以说，我们最大的特点就是变革能力强。一个咨询公司评价说，大参林一直在不断完善、不断变革中提升自己。比如我们每年都会对现有的经营管理制度进行梳理，并不断出台新的制度，每年考核的内容和指标都在不断优化，每年对培训的内容也在不断优化。
大参林经过了几年的高速发展之后，今年的工作重点会着眼于内部管理。我们正准备引入一个国际顾问公司，让企业更加规范，一是规范、优化企业的薪酬考核和人员评估;二是规范、加强内部费用的控制。
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