李振江：整合供应链资源是实体药店未来的发展方向

　　随着医药行业的改革不断深入，实体药店的生存环境发生了翻天覆地的变化。中国医药物资协会工业委员会名誉会长、神威药业董事长李振江在第十一届成长型医药企业发展论坛上表示，品牌工业和品牌连锁强强联合，建立可持续发展的门店动销体系，整合供应链资源是实体药店未来的发展方向。

　　现如今，我国的药品零售行业已进入微利时代，星罗棋布的实体已不再是昔日的“香饽饽”，激烈的竞争、人才流动性频繁、培训体系不完善、专业人员和管理人员的匮乏等都是制约整个行业生存发展的重要因素。

　　相比于高毛利产品，消费者更需要的是有品牌、保质量的规范化产品，药品零售商已从毛利转变为聚客、集人气。李振江认为，这恰恰是品牌企业的优势所在。“传统工业可以向连锁药店输入优质品牌和多品类产品，来帮助实体药店带动其供销体系。”

　　有业内人士分析，实体药店目前与传统工业合作的优势在于，传统工业从管理市场转变为经营市场，推动动销毛利，而品牌产品带给终端客户等多的隐形利润。

　　更为关键的是，现在通过国家对于商业的检查力度，部分工业企业由于单纯追求利润，往往忽视产品质量，将来会在飞行检查中给实体连锁带来很多不必要的麻烦，这对于医药连锁来说是很重要的一环。

　　李振江认为，实体药店要克服“仅仅追求高毛利”，要从“追求毛利”的情况下更追求产品质量，更要追求产品的品质、品牌。这样利用优质工业企业的政府资源、产品资源，包括卫生资源，只有这样我国医药零售行业才能持续的发展下去。

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