玩转互联网+医疗 要技术更要创新

　　互联网+的热潮引爆了整个资本市场，而对于医疗行业来说，面对激情澎湃的互联网+，怎样的策略与战略才能顺势而上，打造移动医疗的新生态呢？对此，在全国73届药品交易会《2015移动医疗产业发展论坛》上，中国卫生部统计信息中心副主任王才有给出了相关的解答。

（图为中国卫生部统计信息中心副主任王才有）

　　给互联网做加法不难，难的是做出乘法的效应。那么对于互联网+医疗来说，如何做出乘法的效应呢？对此，王才有认为，要收获十倍效益，离不开两个问题：加什么？怎么加？

　　在做互联网+医疗的时候，随波逐流是一大忌，只有当企业明确了此次加法的目的，才能行之有效地掌握一套思路与方法，明确的目标与方向是事半功倍的前提。

　　王才有提醒，战略目标的设定需要企业拥有长远的眼光。人们很容易高估两年内的变化，却容易低估十年之后的变化，而这种变化往往是非线性的。

　　根据企业自身的发展诉求与规划明确目标，方可大展拳脚。那么问题来了？如何施展才能击退各路高手？

　　据普华永道报告显示，到2017年，移动医疗全球市场的发展将带来230亿美元的收入，中国则有望达到25亿美元。移动技术将成为医疗保健服务行业的主要推动力。

　　可见，技术驱动与改革创新这场角逐的关键。基于大数据下的技术驱动不仅能够为企业自身提供硬件先机，而改革创新则更加符合当前行业的发展情况。

　　然而，现实情况并不乐观，在新一轮的角逐中，我们不难发现BAT强势渗透医药产业的背影。与社交媒体、移动媒体和云技术等相比，医疗科技公司的创新速度迟缓，而在未来三年，该行业将迎来新的一轮创新。能否在这轮创新中跟上步伐，对传统医疗科技公司来说是考验也是机遇。

　　此外，我们还需要看到的是，除了资本实力雄厚之外，拥有大量客户资源的网络科技公司的加入势必会带来客流量方便的影响，从而也带来了医疗体验和医疗服务方面的创新，也在挑战着传统医疗科技公司。

　　而面对互联网+的发展良机，王才有指出，用互联网精神重构医疗健康产业价值链，形成正确的闭环，有利于互联网+的新生态的构造。

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