并购失败 瑞辉提前为乳腺癌新药提交申请

　　辉瑞最近颇为不顺。

　　尽管将收购价一路提升至1170亿美元，阿斯利康最终仍拒绝收购要约。或许已经预料到了这一结局，辉瑞在提价的同时，一边为其乳腺癌治疗药物Palbociclib向FDA提出申请。

　　而根据多数分析师在今年初的预计，辉瑞或将于2015年或2016年向FDA提交palbociclib的批准申请。无疑，并购之路受阻，使得辉瑞将申请时间大大提前。

　　palbociclib药物用于治疗晚期乳腺癌，目前已完成II期临床试验。辉瑞公司在上个月的癌症会议上公布了该药的试验数据。受试者应用Palbociclib加荷尔蒙药物Letrozole的无进展生存期（PFS）平均为20.2个月，对照组受试者仅应用Letrozole治疗，其PFS平均为10.2个月。

　　据悉，Palbociclib是目前辉瑞研发生产线上最重要的在研药物之一。

　　华尔街分析师认为，如果数据足够有力，辉瑞则可较早获得批准，从而可改善它的财政状况。同样的道理，如果该药并不能帮助患者活得更长，那么辉瑞的股价势必受到冲击。值得一提的是，礼来公司也同时投入研发了同类竞争药物，并受到分析家好评。

　　作为当时世界上最大的制药公司，10年前，美国10大畅销药中辉瑞销售了3个。而现在，它将难再延续以前那种美好的时光。

　　和其他大型制药公司一样，辉瑞最近几年面临多个核心产品专利到期、新药后继无力的威胁。辉瑞2013年年报显示，公司2012~2013年期间在全球不同市场到期的7款专利药，去年一年的收入就下滑了8.57亿美元。

　　“专利悬崖”对医药巨头的威胁堪称致命。辉瑞最重要的产品立普妥2011年专利到期后，销售额从当年的125亿美元跌至去年的23亿美元。另一方面，再过两个月，辉瑞著名的蓝色药片万艾可（）在中国专利保护就要结束，将直面廉价仿制药的冲击。须知，两年前万艾可在韩国专利过期，市场上瞬间出现28款仿制药，让辉瑞失去了韩国57%的市场份额。

　　此外，数据还显示，今年第一季度，辉瑞利润同比下滑15%，收入同比下滑9%。而当季新药（2010年以后研发的药品）销售比例只有3.8%，低于业内平均的10%。

　　因此，辉瑞也将解决问题的希望寄于收购上。值得注意的是，事实上辉瑞就是靠着并购一步步做大。自2000-2009年的10年间，辉瑞共进行了8次并购，平均一年多一次，收购了包括沃尼尔·朗伯、法玛西亚、惠氏及其他小规模的公司，一跃成为世界最大制药公司。

　　辉瑞前研究总裁约翰·拉马蒂纳曾直言，科研生产力的下降是导致并购的直接原因。十多年来，不断并购成就了辉瑞的行业领头羊地位，但其研发能力却并未得到提升，一旦主打产品专利到期，就不得不再次求助于并购。

　　但事实也证明，收购解决不了辉瑞本身面临的问题。同样是面临专利到期的威胁，其他大型制药公司在新药销售方面明显做得更好。今年第一季度，强生新药销量占季度总销量的26.7%，诺华为22.4%，拜耳为21.2%。

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