健之佳 专注管理体系的精炼

　　《中国药店》:作为准上市企业，能介绍一下健之佳这方面的进展吗?

　　蓝波:我们在上市中介机构的帮助下，已经完成了各项内审工作，去年年底，我们已经向云南省证监会申报了上市辅导，计划今年在创业板上市。

　　为了上市，我们完善了三会制度(董事会、股东会、监事会)。而且在2009年下半年，继续优化公司的制度和流程，进行梳理、完善、内审，达到了ISO9001∶2008质量管理体系的要求，并通过了认证。

　　《中国药店》:2010年，健之佳将有何主要的发展计划及策略?

　　蓝波:2010年，我们将继续稳固西南的整体布局，加大在西南地区的拓展力度，完善跨省份的管理体系，包括商品采购与配送、营运管理、人力资源、信息系统等，强化区域之间的协调性，强化总部管理职能。目前云南省外的几个地区的销售已经占到整个健之佳销售额的15%，这个比例还会提升。

　　《中国药店》:目前，很多企业重视经营的创新，例如较为热门的:商品多元化，网络销售，多渠道零售等，您对此如何看待?

　　蓝波:健之佳未来要登陆股市，必须做公众的公司，因此对于内部管理的要求非常高，甚至超过运营模式的高度。我们的方向是朝着管理规范化、透明化的方向发展。很多企业重视经营创新，但往往在管理上存在着硬伤，这恰恰反映着整个行业的浮躁和功利。

　　包括商品多元化等新兴模式，健之佳已经走过了这样的阶段，我们已经形成了跨区域发展、多元化经营、系统化管理的复合经营态势，这是健之佳的三大特色，我们要做的是如何将这些优势淋漓尽致地发挥出来。

（实习编辑：潘信凝）

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