01迈开医药行业的第一步
起步三株
1994年，军人出生的王振林从国企辞职下海，到三株集团公司工作，开始了他的医药行业生涯。由于是军人出身的缘故，王振林把军人的那种坚毅带到了工作中。
他被派往广东任湛江营销公司总经理期间，负责粤西地区和海南省区的营销工作。有一次，负责阳江市场的区域经理（该经理为湛江人），五一放假期间回到湛江，他首先向王振林汇报了他的战绩，王振林听后不露声色地说了一句：“你回款并没有排名第一！”这位区域经理听完表示“我明白了。”转身离开公司.....[查看详细]
02职场风云：坚毅的力量
应邀加入巨人集团：协助成立巨人集团干部学院
1995年8月份，应珠海巨人高科技集团公司董事局主席史玉柱的邀请，王振林加盟当时为数很少以高科技著称的民营企业，因为当时党和国家主要领导人几乎都视察过珠海高科技巨人集团，作为横跨计算机软件、金融、房地产、保健品、医药5大产业的巨人集团名声显赫。
“ 他和集团公司的高层领导多次建议，成立巨人集团干部学院，强化军事训练和加强医药和保健品理论培训。在全国38个分公司抽调办事处主任以上营销干部，以及集团公司总部部门经理以上人员集中培训......[查看详细]
修正药业：使江苏市场化腐为奇
1998年8月，一个偶然的机会，王振林结识吉林修正药业集团的董事长修涞贵（当时企业名称叫通化康威药业集团公司）。那时，正当修正药业的胃药“斯达舒”上市8个月左右，开辟了5个省的市场，包括河南、湖南、湖北、江苏和辽宁，投入广告和各种费用1000多万元，只见投入不见回款......[查看详细]
03品牌故事：结合实际，巧借东风
为“斯达舒”成驰名品牌打下基础
鉴于王振林以往经验和在修正的表现，修涞贵任命他为吉林修正药业集团董事长助理兼营销副总裁，负责全国营销技术指导和市场管理工作，他利用两年多的时间，协助董事长从组织建设。
在王振林的协助下，为修正后来走向正规化管理和“斯达舒”成为驰名品牌奠定了一定的基础。修涞贵经常赞许地称他为“王尔烈”，当他离开修正药业时，修涞贵深情地提笔留下感言......[查看详细]
1998年斯达舒上市，是第一粒中西药结合的胃药；2005年，国家工商总局授予“中国胃药驰名商标”。
让“想哭”的品种成为知名品牌
2001至2003年，他在洛阳君山药业集团有限公司做营销副总期间。企业品种不多主要有：五子衍宗丸、三黄片、精制银翘片、消食健胃片等5个品种，这几个产品在国内有不少竞争品种，当时的销售人员如此评价这些产品“看到就想哭。”
经过市场调研，他向当时的董事长和总经理建议，以消食健胃片作为流通上量品种，借助江中制药的广告顺势而为。以五子衍宗丸为集团创品牌的品种导入市场。根据这个品种主要功效，他提出：“五子壮阳、六味滋阴”的营销理论......[查看详细]
截至2001年，国内五子衍宗丸品种多，竞争大；2003年，君山五子衍宗丸成为同品种全国第一品牌。
04职场心得：坚定，人脉，创新
让亏损8年的企业扭亏为盈的背后
来到沈阳华卫集团管城制药后，他结合管城制药的产品和过去的销售模式，进行了重大调整，。通过改革，让连续亏损8年的公司在一年内转亏为盈。回顾过去，王振林对他的职业经理人生涯有几点总结了几点 ......[查看详细]
- 在企业合作方面，凡是都要抢占先机，“商贾之道，无躁动、勿失机，无往而不利也。”当别的企业还在论证与修正合作有哪些风险之际，王振林已经毅然决然的开始了操作。
- 在职业发展方面，在职业生涯中广积人脉，为以后的职业生涯发展打下基础，在管城药业时他利用人脉关系对产品进行全国代理、省级代理等营销模式。
- 在营销模式方面，在营销模式上他坚决反对照搬照抄模式，无论到任何企业都能结合企业实际进行创新营销，他强调：此情此景此地此人此产品最重要。
