01有故事的人
创业艰难：坚持才是真理
作为康复之家医疗器械连锁创始人董事长兼总裁，柏煜对中国家用医疗器械的发展感悟极深。从1998年涉足家用医疗器械营销工作，2004年创办康复之家，并引领康复之家成为中国内地最大的家用医疗器械零售商
他从底层做起，由没钱没学历没背景的“三无人员”，到今天的身家上亿的富豪，可谓草根北漂的偶像。但他的成功并非天赐幸运，而是依靠两个核心价值：发现和坚持。
就像所有小地方出生的年轻人，都梦想在繁华大都市出人头地一样，刚来北京的几年里，柏煜读过李嘉诚、黄光裕等诸多商界名人的传记，头脑里时不时会浮现类似的幻想......[查看详细]
02职场风云：营销经验的灵活运用
创新大胆：三级简短模式破常规
康复之家有这么迅猛的发展，坚持固然是原因之一，但也离不开柏煜独创的三级简短模式。
为了突破这一行业瓶颈，打破药店“散兵游勇”经营模式的弊端，柏煜带领康复之家打破常规，采取行之有效的直营连锁模式，即三级简短流程——把药店采购医疗器械“厂家-办事处-批发商-零售商-顾客”的旧模式，简化为“厂家-康复之家-顾客”......[查看详细]
轮椅年销售破万台
“我们的直营连锁模式使产品的价格比药店低得多，以血糖仪为例，其价格就比市场同类产品40%。”柏煜算了一笔细账：一般情况下，当消费者购买一台轮椅时，25%的利润被零售商拿走，10%的利润被批发商拿走，10%的利润被办事处拿走，一如当年的家电分销渠道，而他则将这一渠道简化缩短 ......[查看详细]
03有爱的“大佬”
爱企业如子女 亲赴地震灾区救灾
古龙在小说《七种武器 霸王枪》中曾写道：古往今来能成大功大事者，都是因为“勇气”二字，而勇气亦非凭空而来，是因为爱。柏煜，也是一个“有爱”的企业家，他的爱不仅是对公司，还有社会......[查看详细]
- “每个企业家都会把自己的企业当做自己的孩子，不会让别人轻易去收购。”在2008年最困难的时候，现金流断了，能变现全部变现了，当竞争对手找到他来谈收购的时候，柏煜断然拒绝。
- 如果说爱企业、爱员工只是小爱，那么在2008年5月，那次让全中国都刻骨铭心的地震中，柏煜则体现了他的“大爱”。在他的带领下，康复之家先后捐赠几十万元医院急需的医疗器械，开创了按需捐赠的先河。
- 在柏煜身上，体现着对财富和社会责任独特的理解与价值取向。他很喜欢《士兵突击》主角许三多的一句话，“做有意义的事”，而且现实中他也确是这样做的。
04柏煜谈管理
学无止境 做医药电商学小米
从创业至今，柏煜一直坚持做一个“学习者”。他曾经到处蹭课，学海尔、学苏宁、学七天旅馆连锁，向很多老师学习。柏煜认为，柳传志的管理思想特别值得中国企业家学习，因为他是本土典型的成功企业家。不过，不同的企业要根据自己的实际情况来学习。
他，在医疗器械领域从一线客服到创业者，从传统领域吃力的营销到亲历互联网短时间疯狂销售，深刻感受到电商对医疗器械销售的影响。目前，柏煜很认同雷军的“小米模式”，他认为，以小米两年实现市值百亿美金的案例，分析医药电商和家用医疗器械的创新模式，速度和效率是医药电商的致胜法宝，高效率才能高成长，没有速度就会被淘汰......[查看详细]
编辑手记：在2013年8月西普会电商年会上，柏煜作为沙龙主持人机智幽默、咄咄逼人的提问让人印象深刻，赢得了场下观众的阵阵掌声。在医药电商年会上，他曾寄语传统企业：一定要有空杯心态，耐心听别人的意见；不要用已有的知识否定新知识；切忌鸵鸟思维，要敢于和善于接受新模式。柏煜认为，在这个大时代中，要想战胜“他”，必须先成为“他”，这个时代只有两个人可以生存，一个是立刻、一个马上，没有效率迟早被淘汰，必须收起傲慢马上行动。实际上，这已经不仅是医药行业的生存规则，而是普适性原则......[查看详细]
