“快乐管理”的李希烈
李希烈，男，48岁，1966年出生于韩国，现任美敦力大中华区总裁。始终坚持“快乐管理”的他，曾创造使跨国药企将其业务总部搬迁至中国的奇迹。
高管经历：2005-2012年 拜耳医药保健中国总裁
2012年至今 美敦力大中华区总裁。
职场成绩：韩国人李希烈的职业生涯开始于1990年的美国默沙东公司，直到2005年出任拜耳医药保健有限公司中国区总裁，才逐渐进入到公众的视野。
他始终坚持“质量第一，投资未来”的管理原则，用10.72亿人民币将白加黑招至麾下，也确立了拜耳以OTC业务为发展核心的战略方针。
达喜、白加黑、力度伸、散利痛、信力……在李希烈的带领下，拜耳医药的OTC业务集体爆发，市场份额也随之升至中国区第三位。
在执掌拜耳医药的7年间，保持每年至少30％以上的业绩增长是李希烈成功法宝，也正式于此，德国拜耳公司决定在2011年6月将全球的普药业务搬迁至北京。
业务的持续增长，也让李希烈在职场上有了更多的选择。2012年底，他加盟美国美敦力公司，出任美敦力大中华区总裁。
积极开展学术推广活动，支持各种健康知识讲座和公益活动，他把先进的健康理念有效地传播到二三线市场，把医药健康的光芒照进千家万户。
他将糖尿病、心脏节律、脊柱等核心业务当做美敦力今后发展的重点，致力于让更多的患者摆脱病痛的折磨。
作为产业新军的医疗器械行业在我国的发展只有短短30年时间，成长速度却如雨后春笋般惊人。目前中国医疗器械市场规模已过千亿元，年增长率保持在20%以上。
他希望，美敦力到2020年要在中国医疗市场做到第一名。
“勇于挑战”的吴晓滨
吴晓滨，男，53岁，1961年出生于中国，现任辉瑞中国总经理。作为中国的本土人才，他算是跨国药企中国区CEO的第一人。
高管经历：2002－2004年 拜耳医药中国区总经理
2004－2009年惠氏制药中国总裁
2009年至今辉瑞中国总经理
职场成绩：毕业于德国康斯坦茨大学的吴晓滨，在1991年放弃了哈弗大学博士后的邀请，加盟德国拜耳公司做一名医药代表，并于1996年被派往中国开拓市场。
吴晓滨一手创建了拜耳在中国完整的业务统计报告，使其制度化、流程化、体系化，为此每年公司业绩增幅均超过30％，他也在2002年荣升拜耳医药中国区总经理。
然而，一向充满激情的他却在两年之后接受了惠氏公司的邀请，挑战进入中国市场前10名的目标。
他不仅将惠氏的奶粉业务再次发扬光大，还将当时全球惟一的幼儿肺炎球菌疫苗“沛儿”推向市场，并在上海成立了亚太地区最大的研发中心。
就在吴晓滨带领团队一路势如破竹之际，一块大大的“馅饼”却正不知不觉地向他靠近。
美国辉瑞公司2009年10月16日出资680亿美元整体收购惠氏公司。在合并后的一个月，辉瑞宣布中国区CEO由吴晓滨担任。
作为一名药理学博士，吴晓滨对于药物研发似乎有着特殊的情节。在辉瑞的五年间，他向中国市场引进了十几种新药，基本覆盖了所有主要治疗领域。
然而，与海正建立合资公司、全面与九州通合作和投资上海医药……辉瑞合作战略可谓是处处开花，吴晓滨只希望将辉瑞的价值发挥到最大。
所谓“打江山容易，守江山更难”。辉瑞作为全球最大的生物医药公司，众多行业精英都以击败吴晓滨为荣，他每天都会经历着不同的挑战，但吴晓滨却很享受现在的一切。
“稳抓机遇”的邓建民
邓建民，男，52岁，1962年出生于中国，现任BD大中华区总经理。
高管经历：2006－2009年 诺华制药首席运营官
2011年至今 BD大中华区总经理
职场成绩：邓建民在1990年辞去已在浙江医科大学执教5年的教师工作加盟西安杨森，之后又跳槽至诺华制药，并于2006年出任其首席运营官。
他始终致力于在骨质疏松、移植、降血脂等多个领域的新药研发，仅在2009年诺华制药就有6款新药上市，为广大患者带来了福音。
2004－2009年，诺华在中国实现了76％的高投资符合增长率。如此优秀的业绩表现，而直接导致的是诺华制药从2009年起直接向公司总部汇报，与诺华中国隶属平级管理，这也标志着诺华公司在中国区业务“分权制”管理的开始。
在执掌诺华制药中国的三年间，邓建民带领他的团队实现将原有约3亿元的营业规模翻番的宏伟目标，并使诺华成为在华业务增长最快的跨国制药公司。
邓建民在诺华制药的内部建立了“对话CEO”平台，员工在工作中遇到的任何问题，流程上有任何不便，或者发现任何违背商业行为规范的现象，都可以随时反映给邓建民，回复最快的在一两天之内，最长不超过三周。
由于业绩出众，职位也提升至诺华（美国）制药副总裁，但邓建民始终认为中国才是他的职场福地，在两年之后依然选择回到中国。
再一次回到中国，邓建民则选择的是美国BD公司，出任全球副总裁、大中华区总经理。“BD公司2012年在中国市场实现了超过25%的增长。未来几年我们可能会适当调高增长率。”邓建民为BD中国制定的“战略2020”，希望将中国变成全球业务增长的引擎。