01有故事的人
梦想起航：让国人享受最先进的技术
郭咏阳在进入医疗器械行业时是1991年，正值跨国医疗器械巨头西门子强势进入中国市场，这家企业的成立改变了很多人的命运。在进入上海医疗器械厂有限公司之时，他的身份从技术员俨然变成了一名产品销售。
现在他说起当时的心境，仍然在感慨，“进口的医疗器械设备实在是太贵了！”当时我国我国的医疗器械市场几乎被跨国生产商所垄断，由于国产企业还不具备竞争的实力，一台普通的进口CT机的市场零售价便已高达数百万。
“要让每个中国人都能使用物美价廉的医疗器械”这个愿景，郭咏阳坚持了20多年。“只有让更多地品牌进入中国，市场得到更激烈的竞争，才能最终使价格降下来。”怀抱这样的梦想，郭咏阳从1995年带领他的团队走上了创业之路……[查看详细]
02商场风云
引为憾事：错失2003年产业升级良机
专注于医疗器械行业20多年的郭咏阳，痛失2003年SARS前后那次产业升级良机，至今谈及仍引为憾事。
随着SARS疫情的进一步发展，更多的医生学者开始加入倡导检测设备数字化的行列中来。在SARS期间及之后的2003~2005年间，全国三甲医院采购量从100台/年，一跃升至5000台/年的销量，我国大型医疗器械产业蓬勃发展，很多医疗企业受惠。“我们当时是太保守，没有预判到医疗器械行业的技术革新会来的这么快。”郭咏阳遗憾地说。[查看详细]
创新技术：已成为公司发展的“命脉”
如今的康达医疗，正立足于数字化影像技术，布局完整的影像产业链，同时加紧与技术领先的国外企业合作，郭咏阳提出了“2020年销售达到100个亿”的宏伟目标。[查看详细]
03商业模式
成功之道：创新模式让员工当专家
近年来康达医疗迅猛发展，选择优质产品提供合理价格固然是原因之一，在整个销售模式上的创新也是郭咏阳成功的法宝。作为技术出身的营销专家，郭咏阳以过人的勇气开创了不做直销的另类商业模式。[查看详细]
- 郭咏阳将直销模式全部转向开拓代理商渠道。他希望让公司的销售人员成为产品专家。为此，郭咏阳在员工培训方面费了很多心力，制定了详细的员工培训计划。
- 医疗器械行业的销售不同于药品，三甲医院的购买力再强，不可能每年都购买最新的产品，能否在第一时间服务到位、能否覆盖到乡镇卫生院才是能体现出公司的实力的地方。
- 收购国外的研发公司，将其变成自己的研发中心。这是康达医疗又一制胜之道。康达医疗目前是正在与一家欧洲著名的公司进行换股，今年还有望再收购一家韩国的研发公司。
04成功感悟
乐于分享：他对团队伙伴从不吝啬
从创业至今，郭咏阳十八年来始终扮演着“老大哥”的角色。直到现在，他最大的成就是培养出一批优秀的人才。他认为，这个世界就是大家用来分享的，不然谁也不会心甘情愿地帮你赚钱。
“我会帮助团队里的每一个人，让他与康达医疗共同成长。”郭咏阳自豪地向39健康网编辑谈到，公司在常州在的代理商，从什么都不懂的行业新人已蜕变成为行业资深人士，并且帮助他在十多年的工作中赚得人生的第一桶金。[查看详细]
编辑手记：中国的医疗器械市场的竞争一向以残酷，每天都有许多公司倒下，又有许多公司站起来。康达医疗在这一行业18年屹立不倒，还越来越发展壮大，与郭咏阳团结团队的能力有着密不可分的关系。
2013年对于郭咏阳来说是最为关键的一年。郭咏阳说：“我们的团队每天比人家努力一点，十年以后便可将竞争对手远远地甩开，再遇到行业十年一次的产业升级，我们定能走向成功。”[查看详细]
