林瑞超说, 贵州资源非常丰富,是重要的中药材宝库。贵州应该把资源利用好,提供可供全国使用的原料及特色苗药等产品。同时发展好中药材种植,实现规模化、标准化,把数量和品质保证好。
他认为,选择发展大健康产业,是贵州正确的选择。但是应看到,目前全国不少省份的大健康产业都发展得很好,贵州应该结合自己的优势,因地制宜,做好顶层设计。大健康产业的内容非常丰富,比如有医疗器械、保健品、中药、化学药品、生物制品等,要做好调研,找到最适合自己发展的路径。贵州发展苗药的方向选择,也是对的。苗族人口贵州占了半壁江山,苗药正在贵州深耕。
林瑞超并不赞同苗药没有进入药典,所以还没有确立 “合法身份”的说法。他认为,苗药有155个品种早就拥有合法权,国家药监部门已经给了批准文号,所以身份是合法的,标准是有的。能够进入药典,当然更具影响力,但同时也要反思,进药典的主要原因和面临的主要问题是什么。林瑞超提出“先增补,后进版”,他认为可以分步骤进入,先进入增补本,增补本的法律地位跟正版是一样的。
对于民族药、中药国际化的问题,林瑞超同样认为应该分步骤发展。他认为,应该现在国内把基础做扎实,有了名气,再选择走出国门会更加容易,“先出山,后出海。”林瑞超说。
目前,国内许多药企都实现了跨界多元发展,林瑞超则认为企业不宜过于把精力投入在跨界上,因为每一个领域都是一个单独的体系。“比如制药 企业,就应该先把制药这个工作做好。可以做一定的医疗投资,或者参股获得一些信息方面的反馈,但是不能过于投入,这样就偏了。 ”林瑞超说。(通讯员:王淑宜)
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“人管药”的旧模式,对于很多医院而言,已经无法适应新时代的发展需求,药品自动化管理已迫在眉睫。