丹心赤子 宁静致远——一体医疗董事长刘丹宁的创业传奇

　　1970年出生于一个普通工人家庭，没有显赫的家庭背景，不是富二代也不是海归精英，她从报关员干起，做到一体集团董事长，并成功推动一体医疗上市。刘丹宁的事迹是深圳改革开放浪潮下创业群体的典型，也是深圳商界的一个传奇。

　　创业，不负青春与时代

　　辞去报关员工作的刘丹宁，进入了另一家大型国企旗下的公司，做了一名办公室文员。由于她天性热情、干事积极，又极具组织协调天赋，一年之后便从普通文员升任办公室副主任。24岁的她成了当时公司里最年轻的中层干部。“这段经历让我相信一点：对待本职工作真正用心认真的人，在哪里都是稀缺的人。”

　　不过，迅速的升职并未令她感到充实，国企的过分安逸反而让她有些郁闷。她自己试图“折腾”一下，下海试试深浅。随后她办理了停薪留职。

　　1996年底，刘丹宁加入了“画仓”，一家汽车销售企业。还是从办公室职员开始。凭着对事业的执着和投入，她担任起公司越来越重要的职责，无论是汽车企业的对接，还是银行融资、市场推广，刘丹宁都显得游刃有余，很快成为公司的副总。

　　1998年初公司出现了急剧动荡，大家都担心资金被抽离之后企业会垮掉。刘丹宁不忍看到自己一路伴随的企业经历动荡，一番考量之后，年底她想方设法筹资受让了股份。随后的四年里，她竭尽全力地在汽车市场上开拓。“汽车行业发展的黄金时代，为她创业积累了第一桶金。”

　　挫折，是危机更是转机

　　富足的生活，行业发展的红利，没有满足她创业的激情。2002年，一拨从美国回来的年轻人开发的最先进的医疗设备，激发了她作为一个深圳企业家的民族情怀。她在短短一周时间就决定斥巨资投资一体医疗。然而，一体的创业之路却极为坎坷。到2004年，在投资6000余万元后，一体一度面临研发经费“断粮”，员工工资“断炊”的窘境。

　　局势的紧迫，刘丹宁也不得不对一体事必躬亲。但无论她怎么努力，原本的创业团队还是在危机中分崩离析，原始股东们也各自离散，资金链已经难以为继，公司走到了悬崖边缘。

　　经过对行业的调研与分析，刘丹宁毅然做出了大胆又充满挑战的战略转型决定：进入医疗设备投资租赁领域。设备租赁项目准备周期较长，成本高，刘丹宁抵押了所有的房产，最终赢得了银行的雪中送炭。

　　这次转型从2005年到2007年年底才基本完成。这是一次炼狱般的重生，也为一体医疗的后续发展积累了宝贵的物质财富与精神财富。

　　跨界，站在风口上起舞

　　中国互联网经济飞速发展，涌现出了一大批互联网巨头企业。政府也适时提出了“互联网+”的国家战略。互联网技术与传统行业深度融合，创造新的生态与价值。互联网的成果渗透于经济、社会各领域之中，形成经济发展新形态。一体集团要积极适应时代发展的需求，主动拥抱互联网经济，投资了包括一体数科、梦唐科技、北京华艺在内一批互联网初创企业。寻找一个又一个风口，顺势而为，蒸蒸日上。

　　一体数科是一体集团在物联网领域布局的第一步，也是一体集团多元化发展的重要一步。经过3年发展，目前已经成为国内领先的车联网运营公司。其通过整合汽车租赁、保险、公共交通资源，专注打造智慧汽车管理服务生态。初步打造了以核心模块——智能终端——云服务后台为三级产品结构的车联网生态圈。未来一体集团还将向智慧医疗、智能家居、城市管理、生态治理等物联网其他领域逐步扩张，成为物联网标准数据产品的核心供应商，为客户提供全面完善的物联网系统解决方案。

　　上市，重新出发的起点

　　一体集团成功实现了转型与跨越，同时也遇到了发展的瓶颈。医疗器械生产与医院投资作为重资产行业，投入巨大，项目周期长，项目管理难度大，仅凭一己之力很难在竞争激烈的市场中脱颖而出。特别面对国际巨头的打压和封锁，也越来越力不从心。而资本市场是企业在发展过程中可以利用的一股重要力量。面对困局，刘丹宁提出资本与产业双轮驱动战略，这样才能保证企业持续健康发展。

　　中珠控股是沪市上市公司（股票代码600568），近年来一直通过内部业务调整及外部收购或合作的方式向肿瘤诊疗领域进行转型发展。一体医疗并入中珠控股后，把一体肿瘤诊断、放疗与中珠药物治疗相结合，将显著提升公司在肿瘤诊疗方面的综合实力，加快落实上市公司向肿瘤全产业链发展的转型策略，大幅提升公司竞争力，并以此为新的起点，迎来又一轮的发展跨越。

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