“C二代”性别比例：85%的男性接班人占绝对主导地位
在现如今的商业社会中，受“传男不传女”传统思想的影响，将家业传给儿子依然是主流。
在已经公布的15家制药企业中，总共有22位“C二代”，其中男性“C二代”有15位，占比超过68%，女性“C二代”则有7位。39健康网发现，这7名女性“C二代”大多只能通过业务骨干的身份进入公司核心管理团队，仅有神威药业李振江和贵州益佰窦啟玲例外，将独生女儿李婧彤和窦雅琪，分别任命为公司的总裁助理和副总经理。
15家药企“C二代”的性别比例
“因为女儿有着‘外人’的含义，为此大部分民营企业家首先是希望儿子接班，之后才会考虑女儿。”有专家向39健康网表示，这样的“心结”是他们无法逾越的心理障碍。
“子承父业”一直被认为是中国的传统文化。从民营医药企业兴起的八十年代至今，由众多“创一代”辛苦打造起来的事业就像自己的孩子，总担心落到别人的手里。
除此之外，在家族企业中，儿子会与父辈共同经历着企业的成长，他们的贡献会比女儿更加受到重视。尤其以步长集团赵涛和宛西制药孙峰为代表的“C二代”，更是在家族企业遭遇挫折，临危受命并力挽狂澜，拯救企业与危难之际。
步长集团现任董事长赵涛，自上个世纪90年代从西安医学院毕业后，利用精湛的针灸技术，在短短的三个月就赚得90万美金，与父亲赵步长共同携手组建咸阳步长制药有限公司。
而孙峰则是在公司开拓市场不利，连续8年共亏损2800万的情况下勇挑重担，大刀阔斧改革销售模式，上任伊始便让公司旗下全新产品—月月舒盈利60万，也让宛西制药的发展迈上了一个全新的台阶。
人之亲疏远近，首先要看血缘关系，其次才是情感投入。这种父子 “共创家业”的商业模式，已成民营企业权力交接最“理所当然”的首选。
赵涛的妹妹——赵菁，孙峰的妹妹——孙杰，虽然也曾为各自的家族企业立下过汗马功劳，但相比于哥哥，她们现在也只能步长集团的副董事长和上海月月舒妇女用品公司的总经理。
其实，在西方发达国家，子承父业是一门传承的艺术。子女从小耳濡目染着父辈那份创业的艰辛，自然会产生很多灵感与共通，潜移默化的作用往往会使子女在家族事业上有独特感悟，因此如何传承家族企业已是对每位创业家智慧的考验。
“C二代”学历比较：70%的留洋背景是企业发展源动力
俗话说“知识是第一生产力”，关键人才是企业生存发展的命脉，接班人的培养更是如此。
在这22位“C二代”中，39健康网留意到一个值得注意的特点：至少有15位“C二代”具有海外留学背景，所学专业也大多集中在会计、工商管理、国际证券等金融类专业上。
15家药企“C二代”的教育背景比例
天士力集团董事长闫凯境：英国雷丁大学国际证券、投资与银行专业博士毕业；深圳信立泰总经理叶宇翔：美国耶鲁大学工商管理专业硕士毕业；桂林三金总裁助理邹洵：澳大利亚格里菲斯大学会计与金融专业硕士毕业……
相对于出身草莽、白手起家的第一代而言，丰富的知识、开阔的视野、灵活的头脑和现代化管理理念，正是“C二代”们的强项。企业的传承不只是传承财富和企业，更不是用遗嘱来分配财产，而是新一代创业者的培养和选择。
“他们能否成功的关键是在年轻人与老一辈团队之间的融合，如何形成新的管理团队。”一位长期关注医药企业发展的资深人士认为，这个管理团队可以由新老人联合组成，要充分利用老一辈管理团队的精神和经验形成结合体，才有可能成功接班。
或许，这些道理说出来谁都不难理解，但实际上并非一帆风顺。
2010年10月，李振江之女李婧彤荣升神威药业公司董事一职。而就在当月便有爆料称公司3位高管因不满该决定选择集体辞职；
2013年2月，在闫希军的安排下，任职天士力集团总经理长达10年的李文辞职，其子闫凯境顺利“上位”；
2013年4月，以岭药业集团原公司总经理李叶双因健康原因向公司提出辞职申请，吴相君随后接任公司总经理职务……
“父辈的成功是由父亲一辈的团队积累起来的，而海外留学归来的‘C二代’在企业经营管理上有自己的想法和理念，与父辈的团队容易引起冲突。”北大纵横咨询医药合伙人史立臣指出，“C二代”的能力和素质基本高于父一辈的创业者，但是阅历和经验存在问题，尤其在国内的经营环境下，使得在国外接受教育的大多数“C二代”感到不适应，出现了激进和懈怠的双重状况。