药品自动化管理个体化差异明显:大医院迫切 小医院不值

  药品管理自动化对于增强医院管理效率,提高患者就医体验有着非常重要的作用,那么在“新医改”提倡医药分开及发展基层医疗的大背景下,自动化管理系统和设备在国内的前景,将面临怎样的机会和挑战呢?

 

取药窗口

 

   国控天津有限公司副总经理尹世强认为,“十二五”末期,即2015年应该实现医药分开,而要想真正达成目标,“管理分开”是不可或缺的前提条件。

 

  尹世强表示:“第一,如果你把医院的药房社会化以后,首先面临的是这些人从医院的事业编制转为企业编制,他的待遇是不对接的,这需要一个人事制度改革的配套政策出台;第二,如果都实行零差率,从利润周期转化为成本周期,医院要想生存和发展,提高效率和降低成本就非常的重要!”

 

   制度问题的解决,需要管理部门进一步的完善;而提高医院内部的管理效率,则必须通过自动化的手段来实现。

 

   “自动化并非简单三个字,而是涉及管理系统、开放平台、药品管理设备等多个项目模块的系统工程。”尹世强介绍说,“不同级别的医院,管理上都有自己的个性化的要求,对不同程度自动化所希望达到的预期,也是有区别的。同样的一套自动化系统,可能这个医院适合,Copy到另一家医院就不适合了。”

 

   因此,药品自动化管理最典型的特点就是个体化。“不同的医院,必须根据自己的实际情况,来进行自动化项目的设计和规划。”

 

   同时,尹世强认为,在目前“新医改”大背景下,虽然对基层医疗建设有特别的要求,但基层医院、小医院进行药品管理自动化的改革必要性却值得商榷。

 

   一整套的药品管理自动化系统的成本大概要几个亿,甚至十几个亿。如果是大型医院、三甲医院,患者众多,通过一次性投入药品管理自动化系统,可以大大提高管理效率,投入成本可能在3-5年就可以收回;但如果是小医院、社区医院以及基层医院,患者根本没有大医院这么多,其自动化的需求并不迫切。

 

   “小医院的发展与大医院不同,可能多雇一个药师,就可以解决患者的基本需要了,没必要投入这么大的成本。”尹世强说。

 

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