自从2003年入主昆药以来,汪投资数亿元规划打造一条抗疟疾新药青蒿素产业链,旨在进军全球医药市场。然而,2004年度昆药青蒿素产品出口创汇额不过200余万美元,其国际市场亟待进一步开拓。

  汪力成原本对青蒿素寄予厚望,并将华立控股(000607.SZ)主业由电能表变更为医药产业。但正当他准备大干一场之时,市场却发生了变化。今年1月,桂林制药厂青蒿琥酯片通过世界卫生组织(WHO)复查,成为国内惟一获批的青蒿素类药生产厂家—而截至目前,华立的同类产品仍未获得批复。

  如今,汪力成不得不面对内外交困的两难处境。而昆药换帅的背后,与华立集团决意整合旗下医药产业,尤其是青蒿素产业的资本故事密切相关。

  昆药换帅

  虽然昆药出口业绩不彰,段继东仍旧得到了汪力成的好评。

  2月28日,昆药年报亮相:在医药行业整体利润下降的情况下,昆药2004年每股收益达0.58元,并推出10送转10派1.50元的分红方案。这是一份令投资人满意的答卷,二级市场价格以小幅攀升予以肯定。

  在汪力成看来,段继东这位封疆大吏堪称不可多得的将帅之才。

  2002年8月,华立集团斥资1.7亿元购得昆药29%股权,成为第一大股东。3个月后,段继东放弃天津新资源药业公司执行总经理一职,前往昆药赴任。当时,股权收购尚未过户,新旧两大股东力量激烈博弈,公司高管间关系微妙而复杂。段很快稳住了阵脚,在战略和管理上进行了有效调整。

  不过,段继东升迁的消息在昆药内部引起了不小的震动。3月8日,昆药公告称,由其控股的昆明中药厂总经理李永强接替段继东职务。3月17日,记者致电昆药集团办公室,一位人士反而向记者打听说:“段总离职后,昆药的发展思路不会大变吧?”

  对此,段继东回应说,自己的调动为华立集团内部正常调动,不涉及昆药的任何既定战略调整。

  “昆药所面临的挑战不是资源问题,而是管理者的理念转变问题。”作为华立乃至昆药集团的实际控制人,汪力成表示,华立入主昆药已经两年了,与当初确定的目标相比还有距离。昆药原本是一个老牌国企,在进行现代企业制度改造过程中,一些痼疾不可能一夜之间全部改变。

  汪力成说,昆药未来将成为国内最大的植物药制造平台,华立医药所有植物药资源都将整合到这里。同时,昆药应该变被动的外贸生意为主动的市场开拓和营销,打造为外向度最高、国际化程度最高的中国制药企业。

  近年来,以电能表起家的华立集团加大对医药行业投资力度,先后控股参股昆药、华立控股、武汉健民(600976.SH,003976.SZ)等上市公司,并购特色保健品企业浙大生命科技公司及医药流通企业华立九州等,构建了一个颇具规模的医药产业集团。

  为了整合上述业务,华立逐步清晰其医药产业的组织结构:2004年底将旗下医药投资有限公司变更为华立医药投资集团,由华立大将汪诚担任董事长。作为汪力成的得力助手,汪诚一手完成了华立控股向青蒿素的转身,并协助完成了对昆药的收购。目前,他同时身兼昆药、华立控股等多家医药企业董事长职务。

  至于抽调段继东,知名经济学者、浙商研究会执行会长杨轶清认为,此举与汪力成称霸全球青蒿素市场的雄伟计划密切相关。目前,昆药、华立控股两家上市公司都做青蒿素,本身就需要协调,加之复星医药等强势资本的进入,华立需要更专业的经理人应对越来越激烈的竞争,而在昆药两年多的“考察期”内,段继东的表现深得其老板的赏识。

  因此,华立整合旗下医药产业的重任最终落到了段的肩头。

  青蒿素困局

  与当年耗资百万美元收购飞利浦CDMA一样,华立集团介入医药也曾引起广泛关注。

  青蒿素是中国惟一被WHO认可的按照西药标准研究开发的中药,由中国科研工作者自行研制。WHO的报告显示,未来5年到10年,青蒿素类产品将在全球市场上形成15亿到20亿美元的销售额。

  长于资本运作的汪力成对此心仪已久。1999年5月,他收购川仪股份,将其更名为华立控股。2000年起,华立投入巨资人工培育优质种子,提高青蒿素的植物含量;其间还收购湖南吉首制药厂,控制中国青蒿素产量的80%以上;组建北京华立科泰医药有限公司,建立了专业的市场营销队伍。

  到2002年底华立收编昆药之时,华立构建了一个庞大的青蒿素帝国,拥有从“种植-加工-研发-成药-营销”的完整产业链。据了解,昆药是国内复方蒿甲醚的生产商,其主要原料青蒿素90%源自华立集团的子公司。

  按照汪力成的设想,将把青蒿素成药研发、制造全部集中到昆药,而重庆方面则发展成为原料基地。然而,昆药、华立控股均不愿意放弃既有业务并最终交恶,甚至发生了争夺共同客户的事件。2004年11月,两者与全球最大青蒿素药品供应商瑞士诺华达成谅解备忘录称,从2004年11月17日至2005年8月31日期间,昆药将向诺华供应蒿甲醚原药若干,华立控股向诺华供应6000公斤青蒿素原药。

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