“我们在实际工作当中发现了许多不尽人意的事情。”前不久,参与了此次重组工作的河南省发改委有关官员向记者如是表述。

　　全面重组 理想与现实

　　医药行业的整体性重组，是河南省继成立烟草集团、提出组建煤炭集团之后，省政府推动下进行的新一轮的行业性国有资产的大规模整合。其基本操作方式为：国有资产行政划拨、合并培育新型国有医药产业集团。

　　用河南省食品药品管理局助理巡视员张玉新的话来说，河南天方医药集团的重组是河南医药企业重组的开始，河南省政府下一步的目标是，根据当地实际情况继续组建辅仁药业集团、羚锐药业集团、竹林众生中医药三大医药集团，以应对入世后国际大公司的挑战。

　　而按照北京博星投资顾问公司为河南省政府提交的实施方案，这四大新医药集团的组建，分别将按照“强强联合”、“强兼并弱”的原则进行产业上的“横向”与“纵向”联合，以确使每家集团都能拥有从研发到生产以及销售的完整产业链。

　　组建四大医药集团的基本思路是：按照中药、西药、中药膏剂为基本的分类标准，选择行业内具有资金、产业优势的企业，整合省内的同类企业，分别组建四大集团。其中，西药将以天方药业为龙头，中药制剂则以竹林众生和辅仁为龙头，而中药膏剂(中药深加工)等则以羚锐股份为龙头。

　　天方医药集团是这一庞大重组计划的先行者。

　　按照“纵向联合”的原则，率先浮出水面的河南省天方医药集团，将由目前河南省内最大的药品生产企业—河南天方药业股份有限公司控股，河南省医药公司、郑州大学药物工程技术中心、河南省生物工程技术中心参股，组建为股份制医药企业集团，涵盖医药研发、生产与流通的基本环节。

　　而按照“横向联合”的原则，首先在生产环节，天方药业还将进行再整合。天方的强项为抗生素发酵，其发酵吨位位居全国第二而在原料药生产方面，像南阳普康集团化学制药厂的洁霉素、新乡制药股份公司的肌苷等，都在国内市场占有一定份额。政府的计划是，由天方药业将之整合后，能使整个抗生素的发酵吨位大大提高，位居国内第一，快速形成自己的核心产品优势。

　　河南天方药业有限公司副总经理、高级工程师谈遂初曾向媒体阐释了上述设想：天方医药集团计划到2007年要投入5亿元，逐步对省内各市、县医药公司进行整合，拟在全省范围建立1000家医药批发连锁店，控制河南40%以上的医药批发零售市场。到2007年，集团公司年销售收入达到45亿元，到2010年达到80亿元。同时，逐步整合天方药业其他医药流通企业，共同打造一个统一的、强大的知名品牌。

　　这样的构想仅仅是组建之初的乐观描述，挂牌之后，天方药业选择了与其他三家被视为“领头羊”公司一样的态度—保持沉默。

　　挂牌之初，“天方医药集团”的构成情况是：以天方药业(600253.SH)和省医药公司为主体，总注册资本为5000万元，其中河南天方药业股份有限公司以自有资金出资3000万元，占注册资本的60%;河南省医药公司以其经评估后的部分经营性净资产作价2000万元作为出资，占注册资本的40%。

　　如今，几个月过去了，一切仍在原地。“所谓的集团除了挂牌之外，并没有什么实质性的内容，更别提开展工作了。”总部在驻马店的天方药业内部人士向记者说。

　　有接近政府决策层并参与此事的专家向记者介绍，目前新集团的确尚未开展工作，但是已经接近“前期准备工作的尾声”，并且即将进入“具体实施阶段”。

　　企业搏弈 共识与利益之争

　　事实上，早在去年3月份左右，这次行业整合的必要性与可行性，已经在河南省政府上下以及整个医药业界达成共识—在此期间，河南省药监局曾数次根据省委常委会议精神召集全省医药企业老总到郑州开会，探讨“合作并购”、“行业重整”等等相关事宜。