抢占中国市场

　　可以说，利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品、抢占更多的市场份额，正是许多跨国公司心照不宣的“中国战略”中的重要组成部分。因为任何一家跨国药企都不可能忽视中国客户和消费者的需求，只有中国市场成功了，才能说得上是真正的成功。

　　除了争夺市场以外，跨国药企研发中心进入的另外一个原因是技术控制。调查显示，有46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心，其首要原因就在于技术控制。因此，跨国药企研发活动也侧重于产品适应型和应用技术。他们普遍倾向于设立非独立法人、内设部门型研发机构，一般规模较小，承担研发的大项目较少，灵活性强，便于外商掌控。

　　值得一提的是，利用中国的技术和人才资源，更好地把握中国市场的脉搏已是跨国公司不言自明的市场战略。中国的研发成本较之发达国家确实较为低廉，但研发中心的转移显然比利用本土的廉价劳动力更有意义。

　　分析人士认为，最重要的是，在欧美开发一个全新药物通常需要10亿美元、12年至15年时间，并且难度正在不断加大。巨大的研发成本压力迫使跨国药企纷纷把目光投向中国和印度等国。因为在中国招募同等水平的科研人员，报酬比在国外低得多。

　　据了解，制药公司在中国支付的科研费用只相当于发达地区的1/4或1/5。此外，新药研发费用和时间的70%以上用于临床研究。有数据表明，在中国进行临床试验费用要比在欧美国家低30%左右。而中国大量的患者样本也会让临床试验中样本采集非常便捷，并且统计数据完善，从而极大地加速了试验进程。因此，总体算来研发成本会大大降低。

（实习编辑：莫景云）